صنعت چاپ زیر ضربه تحریمها
بحران در اقتصاد، آزمونی برای تابآوری کسبوکارها است. برندهایی که برای مواجهه با شرایط دشوار آمادگی ندارند به ناچار فعالیت خود را محدود یا متوقف میکنند، اما پس از گذر از این دوران شاید دیگر امکان احیای کسبوکار یا بازگشت به جایگاه قبلی فراهم نشود.
برای مشاهده جدیدترین اخبار کسب و کار کاماپرس را در اینستاگرام دنبال کنید.
در این راستا، ابراهیم خلج، مدیرعامل شرکت چاپ مانا نوین آرمانی در گفتوگو با کاماپرس از چالش بقای کسبوکار به عنوان انتخابی برای آینده یاد کرد.
با توجه به فضای اقتصادی ویژه کشور و شرایط کسبوکار در ایران، الگوی شما برای گذر از چالشها چیست؟
ما چالشها را رد نمیکنیم، بلکه با چالشها پیش میرویم و در درون چالشها راهمان را ادامه میدهیم. مشکلاتی که در کشور ما وجود دارد طوری نیست که بتوانیم آنها را کنار بگذاریم. صاحبان کسبوکار باید بین حفظ دارایی و حفظ کسبوکار یکی را انتخاب کنند و ما حفظ و حراست از کسبوکارمان را انتخاب کردهایم. این نگاه اقتصادی است چون وقتی کسبوکاری را رها کنید، بعدها برپا کردنش و به دست آوردن موقعیت قبلی دیگر کار آسانی نیست.
در صنعت چاپ نمیشود دستگاه نو خرید؛ چراکه اعداد و ارقام بسیار بالا است، با درآمدهای کسبوکارها هماهنگ نیست و در نتیجه بازدهی لازم ایجاد نخواهد شد. از سوی دیگر، بهدلیل تحریمها امکان تهیه چنین ابزارهایی برای فعالان این صنعت در کشور محدود شده است.
صنعت چاپ زیر فشار تحریم قرار دارد. کسبوکار ما نیز از نرخ ارز و نبود ارز کافی متاثر است. مقوا وارد نمیشود و عملا امکان ثبت سفارش نداریم. مقوا اولین کالایی است که برای چاپ و تولید به آن نیاز داریم و در کنار آن، اقلام مواد اولیه دیگری نیز وجود دارند که تحت تاثیر تحریمها کمیاب یا نایاب میشوند.
به طور کلی، نیازمندیهای ما در صنعت چاپ یا تحت تحریم هستند یا به دلیل شرایط ارزی به سختی وارد کشور میشوند. در شرایط فعلی فقط میتوانیم با چینیها کار کنیم و با دیگر کشورها در بنبست هستیم؛ نه دستگاهی به ما میفروشند و نه خدماتی ارائه میدهند.
در مواجهه با چالشهای یک دهه اخیر چه تجاربی به دست آوردهاید؟
ما در چاپ آرمانی پیشبینیهایی داشتیم؛ از جمله اینکه سال گذشته وضعیت امروز را حدس زده بودیم، چون دو سال پیدرپی شرایط سختی را تجربه کرده بودیم و مسیر کلی قابل پیشبینی بود. با همین شیوه سعی میکنیم از بحرانها عبور کنیم و کمتر آسیب ببینیم.
اکثر فعالان صنعت چاپ مشتریان خودشان را دارند، چون کیفیت کار برندها با یکدیگر متفاوت است. شدت رقابت در این صنعت بیشتر در حوزه محصولات با کیفیت متوسط به پایین متمرکز شده است؛ در حالیکه در محصولات با کیفیت متوسط رو به بالا تنشهای رقابتی کمتری دیده میشود، چون تعداد کسبوکارهای فعال در این سطح زیاد نیست.
چه چشماندازی برای آینده برند آرمانی دیدهاید و چه برنامههایی برای توسعه برند خود دارید؟
به نظر من، چشمانداز اصلی برای تمام فعالان اقتصادی در ایران این است که به سناریوهایی که طراحی کردهایم امیدوار باشیم و به آینده نگاه کنیم؛ اینکه آیا اوضاع و احوال کشور بهتر خواهد شد یا نه. اولین چشمانداز، امیدواری است.
در گامهای بعدی هدف ما بهروز کردن تجهیزات است. تلاش میکنیم کارمان را هرچه بیشتر به سمت تولید اتوماتیک پیش ببریم؛ چون در این صورت هم میتوانیم کیفیت بالاتری ارائه دهیم و هم محصولاتمان را با قیمت پایینتر عرضه کنیم.
البته در شرایط اقتصادی فعلی، عملا توسعه نیروی انسانی برای بسیاری از کسبوکارها ممکن نیست؛ زیرا حضور نیروی انسانی هم قیمت تمامشده محصول را بالا میبرد و هم با توجه به کاهش تیراژ تولید، هزینهها کمتر قابل جبران خواهد بود.
انتهای پیام
مرتبط با:
