نشست خبری هلدینگ مکرر؛ مرور سوابق مجموعه و اثرات آن در پیشبرد صنعت کشور
نشست خبری هلدینگ مواد مهندسی مکرر در آستانه برگزاری کنفرانس این مجموعه، با حضور محسن گل‌پور، مدیرعامل هلدینگ، و دیگر مقامات مسئول برگزار شد و مسیر پرفراز و نشیب فعالیت این مجموعه در سه دهه گذشته و چشم اندازهای آینده آن مورد بررسی قرار گرفت.
برای مشاهده جدیدترین اخبار کسب و کار کاماپرس را در اینستاگرام دنبال کنید.
به گزارش کاماپرس، هلدینگ مکرر در بحبوحه دوره سازندگی، اصلاحات بعد از جنگ تحمیلی، وارد چرخه بازسازی شد و شروع به نقش آفرینی در پروژه‌های مهم پالایشگاهی، نیروگاهی، صنایع پتروشیمی و خودروسازی کرد. به گفته گل‌پوردر این نشست، دوران سازندگی برای ما فرصتی بود تا نشان دهیم توان علمی و اجرایی شرکت‌های ایرانی می‌تواند در حساس‌ترین پروژه‌های ملی به‌کار گرفته شود. همان دوره، پایه‌های اعتماد به مکرر شکل گرفت.
اخبار مرتبط را بخوانید:
- تامین ارز و مواد اولیه چالش‌های صنعت تهویه هستند
- ارائه «راهکارهای تأمین مالی در صنعت قطعه‌سازی» در یک همایش
نگاهی اجمالی به سابقه پربار مکرر
مکرر در دهه ابتدایی فعالیت خود و به رغم شرایط موجود در کشور موفق به ارائه بیشتر از 100 نوع محصول شیمیایی و پلیمری مثل نفت و گاز، نیروگاه‌ها، خودرو، صنایع دفاعی و پروژه‌های زیرساختی به بازار شد.
این شرکت نه تنها بازار داخلی را در دست گرفت، بلکه به سرعت در سطح جهانی هم پیشروی کرد. سال 1379 بود که مکرر به عنوان نماینده خاورمیانه و ایران به کنفرانس بین المللی پروتکتیو کوتینگ در انگلستان راه پیدا کرد. به نظر مدیرعامل فعلی این مجموعه، این دعوت نشان داد که دستاوردهای مکرر نه تنها در داخل کشور، بلکه در سطح بین المللی هم دیده می‌شود. این مجموعه با افتخار توانست پرچم ایران را در جمع بزرگان صنعت جهان بالا ببرد.
مکرر از ابتدای به کار هلدینگ نبود و به دلیل پیشروی عجیبی که در دهه اول فعالیتی خود داشت، تغییر شکل داد و بنابر تصمیم مقامات مسئول، در دهه دوم فعالیت به «گروه صنعتی مکرر» تبدیل شد.
به مرور تقاضا و نیازهای صنایع کشور به مکرر بیشتر شد و دامنه فعالیت‌های این مجموعه تخصصی‌تر شد و مجموعه‌هایی مثل «کامپوزیت مکرر»، «خدمات مهندسی و بازرگانی»، «کفپوش‌های صنعتی» و «پوشش‌های محافظتی» به بازار معرفی شدند. این تغییر ساختاری باعث معرفی مکرر در حوزه‌های مختلف صنعتی از تولید مواد تا اجرای پروژه‌های ای پی سی در بازار شد.
مکرر در طول سه دهه فعالیت خود فقط یک تولیدکننده محصولات شیمیایی نبود و به عنوان یک شریک استراتژیک در پروژه‌های ملی و صنعتی ایران نقش داشت. مکرر تولیدکننده بیشتر از 300 محصول شیمیایی و پلیمری در بازار است که 250 مورد آن برای اولین بار وارد بازار شدند.
مکرر با تولید محصولاتی مثل اپوکسی‌ها و پلی‌یورتان‌ها و رزین‌های خاص ترموست و پوشش‌های صنعتی که تا پیش از این فقط از طریق واردات وارد بازار می‌شدند، خود را از دیگر رقبا متمایز کرده است. این حرکت باعث صرفه جویی ارزی قابل توجه و دستیابی به فناوری‌های کم نظیر شد.
مکرر توانسته توان داخلی برای توسعه و بومی سازی فناوری‌های مهم را از بالقوه به بالفعل تغییر بدهد و به سمت دانش بنیانی سوق پیدا کند.
پروژه‌های بزرگ مکرر در ایران
مکرر در طی سال‌های فعالیت خود موفق شد تا بیشتر از 200 پروژه ملی و استراتژیک را در حوزه‌هایی مثل نفت، گاز، پتروشیمی، نیروگاهی، صنایع خودروسازی، صنایع غذایی و دارویی و پروژه‌های بزرگ زیرساختی به ثبت برساند.
یکی از پروژه‌های بزرگ و قابل توجه مکرر، اجرای پوشش‌های محافظتی در پالایشگاه بندرعباس بود. مکرر این پروژه را در حین مناقصه از دست شرکت‌های بین المللی خارج و در دو سال آن را اجرایی کرد. این حرکت مکرر ذهنیت مقامات مسئول و مردم را نسبت به توان داخلی برای انجام پروژه‌ها تغییر داد.
دیگر پروژه بزرگی که مکرر را در سطح ملی مطرح کرد، طرح آبرسانی خوزستان بود. مکرر در مرحله آزمایشی با اجرای 18 کیلومتر کانال در مناطق آزادگان و دشت عرایض، مانع از هدررفت آب شد. این پروژه به عنوان یک الگوی موفق مدیریت منابع آبی شد و نشان داد که مجموعه‌های خصوصی امکان حل چالش‌های مربوط به بحران آب را دارند.
مکرر فقط به نفت و گاز و آب محدوده نشد، بلکه در حوزه خودروسازی هم نقش پررنگی را ایفا کرد. این مجموعه با ارائه پوشش‌ها و مواد پلیمری جدید در صنعت خودروسازی به پیشرفت ساخت خودروهای داخلی کمک کرد. علاوه بر این، مکرر با تولید انواع رزین‌ها و پوشش‌های ایمن در صنایع دارویی و ارائه مواد خاص پلیمری در صنایع دفاعی هم به پیشرفت صنایع مختلف کشور کمک کرد.
اقدامات مکرر در حوزه سرمایه گذاری و دانش بنیان
مدیران مکرر در این نشست بر این نکته تاکید کردند که فعالیت‌های مکرر تنها محدود به تولید یا اجرای پروژه‌ها نیست. به باور مدیران این مجموعه، هر پروژه یا کار تولیدی بخشی از رسالت ملی است و به عنوان وظیفه‌ای در قبال کشور قلمداد می‌شود.
این مجموعه تمامی فعالیت‌ها و پروژه‌ها را با تکیه بر دانش، پژوهش و نوآوری پیش می‌برد و با ریشه‌های دانش بنیانی خود به بومی سازی انواع تولیدات کمک میکند. امروز، دو شرکت مواد مهندسی مکرر و کامپوزیت مکرر بازوهای دانش بنیان این مجموعه هستند که در انواع تولیدات و پروژه‌های مهم کشوری نقش مهمی دارند.
به گفته گل‌پور، اساس فعالیت‌های ما از همان روز اول بر پایه نوآوری و پژوهش‌های بنیادی بوده است. آنچه ما را از سایر شرکت‌ها متمایز میکند، نگاه فراتر از تولید صرف محصول است؛ ما به دنبال خلق راه‌حل‌های علمی و عقلانی برای مسائل صنعت کشور بوده‌ایم.
مکرر در حوزه سرمایه گذاری هم اقداماتی صورت داده است. این مجموعه در سال‌های گذشته اولین صندوق سرمایه گذاری خطرپذیر خود را تاسیس کرد تا از شرکت‌های فناور، طرح‌های نوآورانه و استارتاپ‌ها نهایت حمایت را داشته باشد.
ورود همه جانبه مکرر از دانش بنیان‌ها
این صندوق نقطه عطفی برای بخش خصوصی بود، چراکه بیشترین حمایت مالی را از پروژه‌های دانش بنیان در اختیار دولت بود. اما مکرر با این اقدام نشان داد که نقش پررنگی در شتابدهی به طرح‌های نوآورانه دارد.
علاوه بر این صندوق، مکرر در سال جاری اقدام به راه اندازی صندوق سرمایه گذاری شرکتی کرد که به صورت رسمی در بیست و یکم مهرماه رونمایی خواهد شد. این صندوق روی سرمایه گذاری در شرکت‌های دانش بنیان، استارتاپ‌های صنعتی و پروژه‌های فناورانه ملی تمرکز دارد.
این اقدام مکرر، به صورت عملی این شرکت را به یکی از شرکت‌های ایرانی بدل کرده که در عرصه تامین مالی نوآوری و فناوری دستی دارد. مکرر با این اقدام به حلقه اتصال میان صنعت، سرمایه و نوآوری مبدل شده است.
حمایت‌های مکرر از دانش بنیان‌ها محدود به تاسیس این صندوق‌ها نشد و به منظور حمایت همه جانبه واحد تحقیق و توسعه هم راه اندازی کرد. به گفته مهدی دلاوری، مدیرعامل صندوق سرمایه گذاری مکرر، هدف این مجموعه تنها سرمایه گذاری مالی نیست؛ بلکه ایجاد زنجیره‌ای است که پژوهش، ایده و سرمایه را به تولید و ارزش افزوده واقعی برای کشور تبدیل کند. این همان حلقه‌ای است که سال‌ها در صنعت ایران مفقود بود.
توجه مکرر به توسعه انسانی
به اعتقاد مقامات مسئول، مکرر تنها به ثبت شرکت‌ها یا تاسیس صندوق‌ها محدود نمی‌شود و در تلاش برای جاری سازی نوآوری در تمام عرصه‌ها است.
به طور کلی، مکرر در 30 سال گذشته از تولید محصول به توسعه فناوری و در حال حاضر، به خلق راه حل‌های ملی روی آورده است. این روند حرکتی هلدینگ خصوصی مکرر است که به عنوان الگویی برای پیوند صنعت و نوآوری معرفی می‌شود.
به باور مدیران این مجموعه، یک سازمان پایدار تنها با تولید محصول یا اجرای پروژه‌های بزرگ قابل تعریف نیست، بلکه با تربیت نسل‌هایی از مدیران، مهندسان و متخصصان دارای ارزش علمی و اخلاقی معنا پیدا میکند.
در راستای همین باور، مکرر موسسه‌های آموزشی و فرهنگی مانند سرمد و بصائر را تاسیس کرد تا نیروی انسانی متعهد و متخصصی را آموزش بدهد و به بدنه هلدینگ وارد کند.
گل‌پور درباره این مورد گفت: رسالت ما تنها تولید محصولات صنعتی نبوده است. ما از ابتدا بر این باور بودیم که باید همزمان با کار صنعتی، در فرآیند تربیت انسانی جامعه نقش ایفا کنیم. مهندسان و مدیرانی که در مکرر پرورش می‌یابند، فراتر از منافع فردی، به خلق ارزش‌های ملی و اجتماعی فکر می‌کنند.
مجموعه مکرر علاوه بر آموزش این چنینی، با برگزاری سمینارهای آموزشی رایگان در صنایع مختلف، بر انتقال دانش و تربیت نیروی انسانی متخصص تلاش دارد.
این مجموعه با تشکیل تیم‌های تخصصی برای طراحی و اجرای پروژه‌ها سعی در وارد کردن نیروهای متخصص در بدنه فعالیت‌های صنعتی و اقتصادی دارد. در حال حاضر، حدود 100 نفر در ستاد هلدینگ مکرر مشغول فعالیت هستند و تعداد زیادی در شرکت‌های تابعه فعالیت دارند.
مکرر به شدت به اصل «جدایی مالکیت از مدیریت» توجه دارد. به اعتقاد مقامات مسئول این مجموعه، عمر کوتاه کسب و کارهای ایرانی به دلیل نبود ساختارهای حکمرانی پایدار است و به همین دلیل مکرر بر پایدار کردن ساختارها توجه ویژه دارد.
به منظور پایدار کردن ساختارها، تربیت مدیران نسل جدید دارای اهمیت ویژه است. این مجموعه با ایجاد فرصت‌های ویژه یادگیری، فضای رشد و مشارکت در پروژه‌های بزرگ، به کارکنان جوان خود این امکان را می‌دهد، خودشان را در این فضا پیدا کنند و به سرعت به مدارج بالای شغلی برسند.
یکی از مدیران ارشد منابع انسانی مکرر در این خصوص بیان کرد: آینده مکرر تنها در گروی توسعه فناوری نیست، بلکه به کیفیت مدیران و کارشناسانی وابسته است که بتوانند ارزش‌های علمی و اخلاقی شرکت را ادامه دهند. به همین دلیل، مکرر، سرمایه‌گذاری بر آموزش و فرهنگ را هم‌وزن سرمایه‌گذاری بر تولید می‌داند. به نظر، این نگاه فرهنگی وجه تمایز مکرر و شرکت‌های صنعتی است.
چالش‌های مکرر
مکرر مانند هر شرکت خصوصی صنعتی، درگیر بحران‌ها و مسائلی است که از جمله آن‌ها می‌توان به تحریم‌های بین المللی اشاره کرد. پیش از شروع تحریم‌ها، مکرر امکان استفاده از تسهیلات مالی بین المللی را برای تامین نیاز خود به مواد اولیه داشت. اما بعد از تحریم، دیگر امکان چنین کاری نبود و هزینه زیادی به مکرر وارد شد.
طبق گفته‌های گل‌پور، پیش از تحریم‌ها مکرر می‌توانست با استفاده از سیستم‌های شفاف مالی، سرمایه گذاری‌های بزرگی انجام دهد. اما امروز بخش زیادی از سرمایه شرکت صرف تأمین گردش مالی و مواد اولیه می‌شود. این همان چالشی است که جلوی رشد سریع صنعت را می‌گیرد.
چالش بزرگ بعدی مکرر، کمبود نقدینگی است. خیلی از شرکت‌ها مثل مکرر به دلیل کمبود نقدینگی مجبور به صرف سرمایه خود در هزینه‌های جاری هستند و امکان سرمایه گذاری در طرح‌های بلندمدت را ندارند. البته مقامات مسئول مکرر تلاش کرده‌اند تا با مدیریت هوشمندانه منابع و تنوع بخشی به فعالیت‌ها، این مشکلات را برطرف کند.
مکرر برای برطرف کردن مشکلات گفته شده بارها از نهاد حاکمیتی خواسته تا مشکلات این مجموعه را به رسمیت بشناسد و راه حلی برای رفع آن بیندیشد. اما چنین اتفاقی رخ نداده و نبود نظام شفاف پاسخگویی و پیش بینی ارزی باعث شده تا مکرر و دیگر فعالان خصوصی صنعتی بیشترین آسیب را ببینند.
برنامه‌های مکرر
با وجود این چالش‌ها و مشکلات، مکرر به آینده امیدوار است و راهبرد تخصصی برای آن دارد. نوآوری فناورانه، مشارکت در پروژه‌های ملی و توسعه منابع انسانی سه محور اصلی برنامه آینده این هلدینگ هستند.
مکرر در نظر دارد تا با راه اندازی صندوق سرمایه گذاری شرکتی در دهه چهارم روی استارتاپ‌ها و شرکت‌های دانش بنیان متمرکز شود و به رشد ایده‌های نوآورانه کمک کند و در عین حال پاسخگوی نیازهای واقعی صنعت کشور باشد.
بهرام مواسات، رئیس هیئت مدیره مکرر، در این خصوص گفت: مکرر از یک شرکت کوچک مهندسی به یک هلدینگ بزرگ صنعتی رسید، اما همچنان رسالت ما خلق ارزش‌های ملی است. آینده مکرر در گروی حمایت از نوآوری و جوانانی است که می‌توانند صنعت کشور را متحول کنند.
در این نشست، مدیران این مجموعه بر سه اصل بقا، توسعه و حفظ ارزش‌ها تاکید داشتند و بر این باورند که انتقال پیوسته مدیریت به نسل‌های جدید و پایبندی به ارزش‌های اولیه، این مجموعه را به سازمان پایدار در دهه‌های آینده تبدیل خواهد کرد.
موضوعات کنفرانس هفته آینده
این نشست مطبوعاتی و مسائل مطرح شده، پیش‌درآمد کنفرانس هفته آینده مکرر بود. بیست و یکم مهرماه 1404، در مرکز همایش‌های برج میلاد کنفرانسی با سخنرانی بهرام مواسات، رئیس هیئت مدیره هلدینگ مواد مهندسی مکرر، محسن گل‌پور، مدیرعامل و عضو هیئت مدیره هلدینگ مواد مهندسی مکرر، مهدی دلاوری، مدیرعامل شرکت سرمایه گذاری خطرپذیر شرکت‌های مکرر، و رضا رهنما، معاونت نوآوری و توسعه فرهنگی موسسه سرمد، برگزار خواهد شد.
در این کنفرانس، ضمن معرفی محصولات شیمیایی و پلیمری مکرر و 13 شرکت و موسسه تخصصی، شرایط این مجموعه، دستاوردها، پروژه‌های شاخص، مشتریان، بازارها، دانش و نوآوری، منابع انسانی، صندوق سرمایه گذاری، اصول مدیریتی و ... با هدف هم‌افزایی بین بخش‌های مختلف صنعتی مطرح خواهد شد.
این کنفرانس فرصتی کم‌نظیر برای فعالان رسانه و صنایع مختلف برای آشنایی با حوزه فعالیت مکرر و فعالیت‌های دانش بنیان این مجموعه و تجلی شعار «طنین تحول در صنعت ایران» خواهد بود.
انتهای پیام
