پدرام سعادتمند، در گفت و گو با کاماپرس به دغدغه‌های مختلف انجمن برندها و پوشاک ایران اشاره کرد و در مورد لزوم ایجاد تشکلها سخن گفت.
به گزارش کاماپرس، سومین انتخابات انجمن برندهای پوشاک ایران به زودی آغاز می‌شود و در همین جهت، پدرام سعادتمند به عنوان عضو هیات مدیره انجمن پوشاک ایران در مورد لزوم رفع موانع راه این کسب و کار سخن می‌گوید.
رفع دغدغه‌های مشترک با تشکلها
پدرام سعادتمند یکی از دلایل اصلی وجود تشکلها را دغدغه‌های مشترک بین برندها دانست و گفت: یک‌سری دغدغه‌ها، غالبا 80 درصد یا کمی بیشتر، دغدغه‌های مشترکی برای تمام این کسب‌وکارها و برندها هستند. دلیل وجود داشتن این انجمن، این است که این موارد را جمع آوری کند و افراد بدانند که شاکله‌ای هست و ما باید بر اساس آن اولویت‌گذاری کنیم. چون نهایتا یک تشکل تصمیم ساز و زمینه ساز تصمیمات است.
او در ادامه اضافه کرد: ما می‌توانیم با آن نهادهای تصمیم گیرنده صحبت کنیم و دغدغه‌ها را در میان بگذاریم. احتمالا آن‌ها دغدغه‌های تشکلها، سلف‌ها و برندها را ندانند، به خاطر اینکه دغدغه‌های سراسری ملی انقدر فراگیر هست که جزئیات و مشکلات برندها برایشان روشن نباشد. دلیل این اتفاق این است که مشکلات جمع آوری شوند و بتوان با نهادهای تصمیم گیرنده این مسائل را مرور کرد و به نتیجه رسید. البته مسائلی مانند جابجا شدن خود اشخاص تصمیم گیرنده و انتخاباتی که شکل میگیرند و افراد عوض می‌شوند نیز وجود دارد.
قیمت گذاری دستوری در صنعت پوشاک
سعادتمند یکی دیگر از دغدغه‌های مهم انجمن را مربوط به قیمت گذاری دستوری دانست و گفت: در این دو سال اخیر که من در هیات مدیریه انجمن برندهای پوشاک کشور حضور داشتم یک مسئله‌ای هست به عنوان قیمت گذاری دستوری که خیلی بیشتر از قبل مطرح شده است. باید به این توجه داشت که یک برند یک سری تمایزها و ارزش افزوده‌هایی دارد که در پارامتر پارچه و دوخت اصلا دیده نمی‌شود و در سطح جهان نیز معمول نیست که مثلا به برند خاصی مانند ورساچه بگویند چرا قیمت کیف خود را 100 میلیون گذاشته‌ای؟ اینطور برندسازی اتفاق نمی‌افتد.
او در ادامه افزود: هزینه‌های زیادی پشت برندسازی است، همکاری با چهره‌ها، تعاملاتی که شکل میگیرند، اصلا در این مقوله نمی‌خواند و کارشناسانی که وجود دارند نیز اصلا علم آن را ندارند. البته جسارتی به آن‌ها نباشد، آن‌ها نیز مامور هستند و معذور. کسی دستور داده که این‌ها باشند و هستند، فارغ از جرایمی که با لحن خاصی صادر می‌شود، گویا مجرم گرفته‌اند. سعادتمند در این مورد توضیح داد: ما چقدر وقت باید بگذاریم که آن‌ها را توجیه کنیم و راهکار پیدا کنیم. البته کمی بازدیدهای تعزیراتی کمرنگ‌تر شده است نه اینکه از بین برود.
در ادامه ویدیویی از گفت‌وگو با پدرام سعادتمند را تماشا می‌کنیم.
مطالعات بازار با انجمن
سعادتمند یکی دیگر از ضرورت‌های حضور تشکل را مطالعات متمرکز آن دانست و گفت: موضوع بعدی تحقیقات بازار است که در این 5 سال انجام شده و قبلا نداشتیم. برندها به تنهایی شاید نتوانند مطالعه بازار با این گستردگی و فوکوس گروپ، گروه‌های کانونی، مصاحبه و نظر سنجی را انجام دهند. در مناطق مختلف انواع و اقسام سوالات و نظرسنجی‌ها هست و پارامترهای مختلفی در این مطالعه بازار دیده می‌شود. این را یک برند به تنهایی نمی‌تواند انجام دهد مگر اینکه برند خیلی بزرگی باشد.
او اضافه کرد: ما این را به صورت تجمیعی دیدیم که برندها کنار هم قرار بگیرند این درخواست را بدهند. این مطالعه بازار وقتی انجام می‌شود به صورت پکیج برای تمام این برندها فراهم شده و جوابی که میگیرند هم حالت رقابتی ندارد. خیلی‌ها مثلا می‌گویند ما کوچک‌تر از خیلی از برندهایی هستیم که در اکثر شهرها هست و بین برندهای دیگر شاید کوچک‌تر هم دیده شویم. اصلا این حس خوبی ندارد. بنابراین گفتیم این برندها نسبت به گذشته خودشان سنجیده شوند. این یک کار مفید دیگری است که انجمن انجام می‌دهد.
کارهای عدیده دیگری هم هست، مانند تابلوهای غیرقانونی در سطح شهر (برای مثال تبلیغات نایک در جاده‌های شمال). این برندها با تابلوهای خارجی نما اما غیرمجاز و غیررسمی با کالاهای امثال ما رقابت می‌کنند. در نهایت ما تصمیم گرفتیم که هویت ایرانی یا باید برندساز شود یا باید خادم برندهای خارجی باشیم و دیر یا زود باید این تصمیم را گرفت. ما نیز این تصمیم را گرفتیم و پای آن ایستادیم تاوانش را هم دادیم. همه کارها انجام شده و به اینجا رسیده‌ایم اما همچنان دست‌ها باز است.
در مراکز خرید حتی برندهای خارجی نما اولویت لوکیشن گرفتن هستند. من 21 سال سوئد زندگی کردم اما در بهترین جاها اصلا زارا را نمی‌بینید بلکه اچ اند ام رو می‌بینید. ولی ما ترجیح می‌دهیم برند خارجی در جای خوب باشد و ایرانی در طبقات بعدتر قرار بگیرد.
خب این یک جورهایی موضوعی فرهنگی است. از زمان قاجار این در ایران بوده و مردم باور کرده‌اند که خارجی بهتر است و بر اساس حقیقت هم خیل جاها واقعا بهتر است اما خیلی جاها هم اگر ما بهتر باشیم باز آن باور جا نیفتاده است. اگر جا نمی‌افتد کمی حداقل باید حمایت کرد. شاید در سوئد هم بدانند اچ اند ام احتمالا از زارا بهتر نباشد پس چرا لوکیشن خوب‌ها را به آن می‌دهند؟ تلاش‌ها در این راستا هست.
سعادتمند در ادامه گفت: ما خودمان نیز صاحب کسب و کاریم و نمی‌توانیم صبح تا شب در حال انجام دادن کارهای صنفی و انجمنی باشیم. برای همین فکر می‌کنیم برای دوره بعد کارشناس‌هایی به طور کمیته‌ای بتوانند کارها را پیگیری کنند و هیات مدیره آن‌ها را نظارت کند. الان طوری است که خودمان باید هم پیگیری کنیم، هم نظارت کنیم هم پاسخ دهیم هم شب برویم به تعزیرات و اماکن جواب برند خودمان را بدهیم. این چالش‌ها انقدر زیاد است که نمی‌رسیم.
او در انتهای سخنان خود اظهار کرد: درآمد تولید ناخالص الان حدود ۲ هزار و ۶۰۰ دلار است در حالی که عراق ۵ هزا دلار درآمد تولید ناخالص دارد. ما اگر بتوانیم همین ۲ هزار و ۶۰۰ دلار را به ۳ هزار دلار برسانیم، مردم ما دوباره تنوع طلب و مارک‌باز می‌شوند. یعنی قدرت خرید الان یک چالش ملی است، در حد انجمن و این‌ها نیست. مواد اولیه، کمک‌ها و حمایت‌ها معافیت‌های مالیاتی و یا بیمه که خیلی سنگین است و دارد رقیب حقوق می‌شود همگی در فعالیت صنف تاثیر دارند. با رفع این چالش‌ها می‌توان دیده شد و به تدریج به درک رسید.
انتهای پیام
مرتبط با :
انجمن ویژندهای پوشاک ایران
