عماد اسلامی، مدیر ارشد اجرایی کالین، از تغییرات و مسیری که این برند طی سالیان طی کرده است؛ با کاماپرس صحبت کرد.
اسلامی در خصوص تغییرات نسلی در مدیریت کالین گفت: واقعیت این است که این کسب و کار توسط نسل‌های مختلف اداره شده است و هر نسل از این مجموعه با نوآوری‌های خود گام‌های مؤثری در توسعه این برند برداشته است. نسل اول این شرکت، به‌عنوان اولین تولیدکننده پنیر پیتزا با پروانه بهداشتی، روش‌های سنتی تولید را به فرآیندهای مدرن تبدیل کرد. نسل دوم با معرفی کره بسته‌بندی‌شده و تولید پنیرهای تازه مانند موزارلا، دیپ‌ها و پنیرهای طبیعی با دستور پخت اصلی، نوآوری‌های جدیدی را به بازار عرضه کرد. این برند با مدیریت نسل سوم که در واقع من و خواهرم هستیم با تمرکز بر صادرات و توسعه بازار خرده‌فروشی، موفقیت‌های چشمگیری کسب کرده است.
او ادامه داد: این شرکت با نام تجاری «درین پودر» به تولید محصولاتی نظیر کازئینات کلسیم، کازئینات سدیم، پودر آب پنیر و پودرهای پنیر صنعتی برای استفاده در محصولات گوشتی مانند سوسیس و کالباس می‌پردازد. فعالیت اصلی این مجموعه در حوزه B2B (کسب‌وکار به کسب‌وکار) متمرکز بوده، اما نسل سوم با راه‌اندازی بخش خرده‌فروشی و بازطراحی برند، تحولی اساسی در استراتژی‌های بازاریابی و بسته‌بندی ایجاد کرده است.
مدیر اجرایی کالین درباره بازطراحی بسته‌بندی‌ها و سایر تغییرات به وجود آمده گفت: با پیوستن مدیر فروش جدید به مجموعه، شرکت درین پودر اقدام به بازطراحی بسته‌بندی‌ها و لوگوی خود با نام تجاری «کالین» کرد. این بازطراحی با هدف تفکیک بسته‌بندی‌های صادراتی، متناسب با بازارهایی مانند عراق، از محصولات داخلی انجام شد. بسته‌بندی‌های جدید با طراحی خلاقانه و بافتی شبیه به نقاشی، مورد استقبال گسترده بازار قرار گرفت. این اقدام، که ابتدا به‌صورت آزمایشی و بدون اطلاع سایر اعضای هیئت‌مدیره آغاز شد، پس از دریافت بازخورد مثبت بازار، به اهرمی برای جلب حمایت سایر اعضا و سرمایه‌گذاری در زیرساخت‌های بازاریابی تبدیل شد.
گفت‌وگوی کامل با عماد اسلامی:
انتهای پیام
مرتبط با :
کالین
عماد اسلامی
