مصطفی امیری، بنیان‍‌گذار و مدیرعامل زرین پال، در گفتگویی خواندنی با کاماپرس از مسیر پرفراز و نشیب شکل‌گیری این برند، چالش‌های پیش روی صنعت و نگاه به آینده سخن گفت.
امیری به نیاز بازار در سال ۱۳۸۸ اشاره می‌کند؛ زمانی که تحریم‌ها و محافظه‌کاری بانک‌ها، دسترسی کسب‌وکارها به درگاه پرداخت آنلاین را دشوار کرده بود. زرین‌پال با هدف تسهیل فروش آنلاین و با شناسایی این خلاء متولد شد
با محصول اولیه‌ای برای اتوماسیون فروش هاستینگ و دامنه و با هدف اولیه گردش مالی روزانه یک میلیون تومان، زرین‌پال کار خود را آغاز کرد و توانست با پذیرش ریسک‌ها و کاهش هزینه‌های یکپارچه‌سازی، درگاه پرداخت را برای کسب‌وکارهای کوچک دسترس‌پذیر کند.
امیری به چالش‌های هماهنگی با نهادهای ناظر متعدد و رقابت در بازاری نوپا اشاره می‌کند. با این حال، تمرکز بر استمرار، بهبود و ایجاد یک بازی برد-برد برای تمامی ذی‌نفعان، به حفظ جایگاه زرین‌پال کمک کرده است.
او در خصوص چگونگی حل چالش‌ها گفت: تجربه ما نشان داد که نمی‌توان صرفاً به اسناد و برنامه‌های از پیش تعیین‌شده اکتفا کرد. روندهای جهانی، مانند توسعه سرویس‌های BNPL (اکنون خرید کن، بعداً پرداخت کن) یا اعتبارسنجی، در ایران هنوز به‌صورت جدی مورد توجه قرار نگرفته‌اند، اما پتانسیل رشد بالایی دارند. تغییر مدیریت‌های میانی و نگرش‌های متفاوت پس از تحولات سال ۱۴۰۳ نیز چالش‌هایی ایجاد کرد که نیازمند دیالوگ مؤثر با رگولاتورها و ارائه راهکارهای جدید بود. کسب‌وکارها برای موفقیت در این فضا باید با دید وسیع‌تر و آمادگی بیشتر به استقبال تغییرات بروند.
در ادامه ویدیویی از گفت‌وگو با مصطفی امیری را تماشا می‌کنیم.
انتهای پیام
مرتبط با :
زرین پال
مصطفی امیری
