محمدرضا رامخو، مدیرعامل و راهبر مارکتینگ رونیکس، در گفت‌وگو با کاماپرس از اهمیت منابع انسانی و مدیریت آن صحبت کرد.
رامخو تفکر درست را مهم‌ترین عامل برای انتخاب، استخدام، شایسته‌گزینی، شایسته‌پروری و شایسته‌سالاری نیروی انسانی دانست. او اینگونه ادامه داد: تفکری که خواستن خیر برای دیگران را در بر داشته باشد و این دیگران، همان نیروهای انسانی هستند.
مدیرعامل رونیکس درباره توقعی که از نیروهای کار دارد نیز عنوان کرد: البته از سوی دیگر ما در رونیکس، انتظار داریم همکاران‌مان بیست و چهار ساعته به کار فکر کنند. من حتی انتظار دارم، مدیران رونیکس وقتی که خواب هستند هم راه‌های موفقیت رونیکس را در خواب مرور کنند. ما باور داریم که موفقیت زمانی حاصل می‌شود که فرد در کار غرق شود؛ به آن عشق بورزد و از آن لذت ببرد؛ به‌گونه‌ای که کارش به تفریح تبدیل شود.ما نیروهایی را استخدام می‌کنیم که میل به رشد دارند و به دنبال فضایی هستند که پیشرفت کنند.
او رشد و توسعۀ فردی را علتی برای رشد و توسعه سازمان و شرکت می‌داند و می‌گوید: استخدام کسانی را در اولویت قرار می‌دهیم که به آینده و جایگاه شغلی خود اهمیت می‌دهند. همکاران ما باید به رونیکس، تیم مدیریتی و مدیرعامل آن باور داشته باشند. نیروهای جدید در 6 ماه تا یک سال اول باید گوش به فرمان باشند؛ محیط را بشناسد، با کار آشنا شوند؛ مدیرعامل و استراتژی‌ها و فرهنگ سازمان را درک کنند و پس از اشراف پیدا کردن بر تمام این موارد، اظهار نظر کنند. این فرهنگ سازمانی رونیکس از خود رضا رامخو و مسیر تکامل رشد او نشأت گرفته است. من نگاه می‌کنم که خودم چگونه در این «دانشگاه بازار» و زیر نظر اساتید بازار رشد کرده‌ام. اولین درسی که در این بازار آموختم، احترام به استادم بود. دومین درس این بود که به او بگویم «چشم». من یا کسی را 100 درصد قبول دارم یا ندارم. اگر قبول دارم، برای رشد خودم ابتدا به او احترام می‌گذارم و سپس در حوزه کاری‌ام به او «چشم» می‌گویم. این موضوع باعث می‌شود خود فرد رشد کند و پیشرفتش را روزبه‌روز بیشتر احساس کند.
محمدرضا رامخو ادامه داد: مدیرانی که اکنون در رونیکس فعالیت می‌کنند، هریک می‌توانند یک شرکت هزارنفره را اداره کنند؛ زیرا همراه با خودم رشد کرده‌اند. شما باید در شرکت و فضای کار به‌گونه‌ای عمل کنید که همکاران و مدیران با عشق برایتان کار کنند؛ یعنی با دل و جان برای شما تلاش کنند. بازار مانند میدان جنگ است. اگر نفر اول و رهبر مجموعه، منابع انسانی، سربازان و سرداران خوبی نداشته باشد، قطعاً شکست می‌خورد. شما ابتدا باید پادگان و سازمان خود را تقویت کنید. مدیران باید به شما باور داشته باشند. این باور از کجا می‌آید؟ از رشد. وقتی رشد کردند و سطح‌شان بالا رفت، سرمایه شما می‌شوند. سپس باید آن‌ها را حفظ کنید؛ حقوق خوب به آن‌ها بدهید؛ خانواده‌شان را مانند خانواده خود بدانید و اگر مشکلی برای آن‌ها پیش آمد، حامی‌شان باشید.
مدیرعامل رونیکس درباره مدیریت منابع انسانی گفت: به نظر من، مدیریت منابع انسانی یعنی حکومت بر دل‌ها. ابتدا باید بر دل‌های آدم‌ها حکومت کنید و سپس تخصص را وارد کار کنید. بدون تسلط بر دل‌ها و تیم‌سازی، نمی‌توانید به هدفتان برسید. به همین دلیل می‌گویم منابع انسانی نه خریدنی است و نه واردکردنی. بزرگ‌ترین عامل موفقیت رونیکس، منابع انسانی و مدیرانی هستند که عاشقانه رونیکس را برند خود می‌دانند؛ برای آن می‌جنگند؛ آن را مانند خانواده خود می‌بینند و در محیط کسب‌وکار رونیکس با کارشان عشق می‌ورزند. شاید باورتان نشود؛ اما مدیران من در رونیکس، به حدی با کار عجین شده‌اند که فراموش می‌کنند به مرخصی بروند. به همین دلیل من آن‌ها را به اجبار به مرخصی می‌فرستم.
انتهای پیام
مرتبط با :
رونیکس
محمدرضا رامخو
