جذب نخبگان دانشگاهی و حفظ سرمایه انسانی در اولویت سولیکو
گروه سولیکو در سه روز نمایشگاه کار با چه برنامه‌ها و ایده‌هایی برای جذب کارجویان حضور پیدا کرده است؟
حدود ۱۰ سال است که تلاش می‌کنیم استعدادهای برتر را از دانشگاه‌های خوب کشور جذب کنیم. در این مسیر، برنامه‌هایی مانند طرح جذب و پرورش مدیران آینده داشته‌ایم و از دانشگاه‌هایی مانند صنعتی شریف، امیرکبیر، علم و صنعت و صنعتی اصفهان، دانش‌آموختگان جوان را به مجموعه دعوت کرده‌ایم.
در یکی از دوره‌ها، حدود ۱۰۰ نفر از این افراد وارد فرایند جذب و پرورش مدیران آینده شدند. هدف ما این بوده است که نخبگان کشور را به گروه سولیکو جذب کنیم و زمینه رشد و فعالیت آن‌ها را در مجموعه فراهم کنیم. تاکنون توانسته‌ایم حدود ۲۰ تا ۳۰ درصد از موقعیت‌های شغلی کلیدی خود را در بخش‌های عملیاتی و ستادی به نیروهای جذب‌شده از این مسیر اختصاص دهیم.
این افراد در شرکت‌ها و واحدهای مختلف گروه مشغول به کار شده‌اند و به سرمایه‌های ارزشمندی برای مجموعه تبدیل شده‌اند. برای آن‌ها از برنامه‌های آموزشی اولیه تا دوره‌های تخصصی، آموزش‌های فنی و دانش‌محور و مسیرهای شغلی مشخص در نظر گرفته‌ایم تا بتوانند متناسب با توانمندی‌های خود پیشرفت کنند.
با توجه به این تجربه، می‌توان گفت سولیکو در صنعت کالاهای تندمصرف در زمینه جذب و پرورش استعدادهای دانشگاهی پیشگام بوده است؟
شرکت‌های دیگری مانند دیجی‌کالا، اسنپ و همراه اول هم برنامه‌هایی در این زمینه داشته‌اند؛ اما به اعتقاد من، گروه سولیکو در صنعت کالاهای تندمصرف از مجموعه‌های پیشگام در این حوزه بوده است. آقای سلیمانی اعتقاد جدی دارند که باید از ظرفیت استعدادهای برتر در داخل مجموعه استفاده کنیم.
در همین راستا، تلاش کرده‌ایم مشاغلی طراحی کنیم که برای نیروهای مستعد جذاب و معنادار باشند. در حوزه‌هایی مانند هوش مصنوعی، تحلیل داده و یادگیری ماشین هم فعالیت‌های قابل توجهی داشته‌ایم تا بتوانیم متخصصان این حوزه‌ها را جذب کنیم.
در مسیر جذب و نگهداشت نیروهای نخبه با چه چالش‌هایی مواجه بوده‌اید؟
این کار مانند سایر پروژه‌های منابع انسانی چالش‌های زیادی دارد. واحد منابع انسانی در این فرایند نقش تسهیل‌گر را ایفا می‌کند و باید برای حفظ نیروهای مستعد، برنامه‌های دقیق و منسجمی داشته باشد. صرف جذب افراد کافی نیست؛ باید بتوانیم رضایت آن‌ها را جلب کنیم، مسیر شغلی روشنی برایشان ترسیم کنیم و با توجه به علاقه‌مندی‌هایشان، موقعیت‌های مناسبی در واحدهای مختلف در نظر بگیریم.
از سوی دیگر، مدیرانی که با این افراد کار می‌کنند باید برای راهنمایی و پرورش آن‌ها آماده باشند. به همین دلیل، در حوزه‌هایی مانند مربی‌گری و راهبری شغلی، آموزش‌هایی برای مدیران برگزار کرده‌ایم تا بتوانند برای رشد نیروهای مستعد وقت بگذارند و کمک کنند مسیر شغلی پیش‌بینی‌شده در زمان جذب محقق شود.
نگهداشت این نیروها یکی از چالش‌های اصلی ما بوده است. طبیعتاً در هر برنامه جذب، احتمال خروج تعدادی از افراد وجود دارد؛ اما حتی اگر ۲۰ درصد از ۱۰۰ نیروی نخبه جذب‌شده در مجموعه بمانند، باز هم می‌توانند ارزش‌آفرینی قابل توجهی برای گروه داشته باشند.
در سال سختی که پشت سر گذاشتیم، وضعیت مسئولیت اجتماعی شرکت و فعالیت‌های گروه سولیکو چگونه بود؟
گروه سولیکو از ابتدای تأسیس با چالش‌های متعددی روبه‌رو بوده است. خوشبختانه رویکرد آقای سلیمانی همواره توسعه‌محور بوده و رشد و توسعه گروه هیچ‌گاه متوقف نشده است. ما همواره اهدافی بلندپروازانه، گاهی با رشد دوبرابری، در حوزه تولید و جذب نیروی انسانی داشته‌ایم و متناسب با افزایش اهداف و ظرفیت فعالیت‌ها، به دنبال جذب نیرو بوده‌ایم.
با توجه به رویکرد نوآورانه و کارآفرینانه آقای سلیمانی، حتی در روزهای سخت هم ناامید نمی‌شویم. پیش از این هم دوره‌های دشواری را تجربه کرده‌ایم و از آن‌ها آموخته‌ایم. باور ما این است که عبور از شکست‌های کوچک می‌تواند زمینه‌ساز موفقیت‌های بزرگ‌تر باشد.
نه آقای سلیمانی و نه مدیران ارشد مجموعه در برابر این سختی‌ها متوقف نشده‌اند. مدیران کسب‌وکار ما تاب‌آوری بالایی دارند و آقای سلیمانی همواره بر اهمیت تاب‌آوری و حرکت در شرایط مبهم و نامطمئن تأکید می‌کنند. به همین دلیل، گروه سولیکو حتی در دشوارترین شرایط هم مسیر توسعه را ادامه داده است. سازندگی بخشی از روحیه آقای سلیمانی و مدیران ارشد مجموعه است؛ ما همچنان به فعالیت، ساختن و پیشرفت ادامه می‌دهیم.
مرتبط با:
