عبور از سختترین سال بازار کالای دیجیتال
بازار کالای دیجیتال در سال ۱۴۰۴ بیش از آنکه به فکر توسعه و افزایش سهم بازار باشد، درگیر حفظ موجودیت خود بود. فعالان این حوزه از ماههای پایانی سال قبل، استراتژی بقا را جایگزین برنامههای توسعهای کرده بودند، اما رخدادهای پیشبینینشده، شرایط را از آنچه تصور میشد دشوارتر کرد.
امیرمیثم گیاهی، مدیرعامل آروند گارانتی، در گفتگو با کاماپرس درباره شرایط بازار کالای دیجیتال در سال ۱۴۰۴ گفت: فعالان بازار از همان ماههای پایانی سال ۱۴۰۳ پیشبینی میکردند که سال جدید، سال بقا خواهد بود و مهمترین هدف، زنده نگه داشتن کسبوکارهاست.
وی افزود: بقا فقط به روشن بودن چراغ یک مجموعه محدود نمیشود. اگر کسبوکاری محصول مناسب، نیروی انسانی کارآمد و امکان ارائه خدمات مطلوب به مشتریان را نداشته باشد، صرف ادامه فعالیت ارزش چندانی ندارد. به گفته او، در سال ۱۴۰۴ مفهوم بقا به پایینترین سطح خود رسید و بسیاری از مجموعهها صرفاً برای ادامه حضور در بازار تلاش کردند.
گیاهی درباره تاثیر جنگ خردادماه تاکید کرد: اگرچه احتمال وقوع درگیری از سوی برخی کارشناسان مطرح شده بود، اما کمتر کسی تصور میکرد که این اتفاق تا این اندازه بر فعالیت اقتصادی در تهران اثر بگذارد. به اعتقاد او، تابآوری واقعی بسیاری از کسبوکارها حدود ۱۵ روز بود و پس از آن، برخی فعالان بازار ناچار شدند فعالیت خود را متوقف کنند یا مجموعههایشان را کوچکتر کنند.
وی ادامه داد: تعطیلی حدود یکماهه کسبوکارها باعث شد درآمدها به طور کامل متوقف شود، اما هزینههایی مانند حقوق کارکنان، اجاره و سایر تعهدات مالی همچنان پابرجا بماند. به همین دلیل، بسیاری از فعالان اقتصادی معتقدند آثار این اتفاق تا ماهها بر عملکرد بنگاهها سایه خواهد انداخت.
مدیرعامل آروند گارانتی همچنین میان کسبوکارهای خصوصی واقعی و مجموعههایی که از رانت برخوردار هستند تفاوت قائل شد و گفت: بیشترین فشارها متوجه بنگاههایی بوده که تمام درآمد و هزینه آنها بر پایه فعالیت اقتصادی خودشان شکل گرفته است. به گفته او، این مجموعهها در سال ۱۴۰۴ توسعه را از اولویت خارج کردند و تمام تمرکز خود را بر حفظ بقا و استمرار فعالیت گذاشتند.
گفتگوی کامل به زودی منتشر میشود.
انتهای پیام
مرتبط با:
