رکورد شکنی پاکنام را مدیون محصولات نوآورانه هستیم
اگرچه در یک سال گذشته و به خصوص اوایل امسال، صنعت کشور شاهد بزرگترین بحران‌های خود بود؛ اما شرکت پاکنام به عنوان یکی از تولیدکنندگان قدیمی و بزرگ مواد شوینده، با ارائه محصولات نوآورانه خود به رکورد جدید تولید و رشد 13 درصدی در میزان تولید محصولات دست یافت.
برای مشاهده جدیدترین اخبار کسب و کار کاماپرس را در اینستاگرام دنبال کنید.
دکتر جواد رادسعید، مدیرعامل شرکت پاکنام در گفتگوی اختصاصی با کاماپرس در زمینه فعالیت این برند در طول یک سال گذشته و راهکارهای تاب آوری در شرایط بحرانی سخن گفته است.
برند پاکنام چگونه شکل گرفت؟
این مجموعه در سال ۱۳۴۱ تأسیس شد و فعالیت خود را با تولید صابون‌های دترجنت آغاز کرد. سپس فعالیت شرکت به تولید پودرهای شوینده و سایر محصولات مشابه گسترش یافت. شکل‌گیری پاکنام بر اساس یکی از نیازهای جدی جامعه ایران در آن زمان صورت گرفت.
البته در ابتدا نام شرکت «اسنو» بود که پس از پیروزی انقلاب اسلامی به «پاکنام» تغییر یافت. می‌توان گفت این شرکت از نخستین صنایع مدرن و پیشرو در حوزه شوینده کشور محسوب می‌شود. در واقع برند پاکنام بر اساس نیازهای واقعی خانواده ایرانی، شکل گرفت و در طول سال‌ها توانست توسعه یابد و متناسب با تحولات داخلی و جهانی، محصولات و سبد خود را به‌روز کند.
امروزه «پاکنام» به‌عنوان یکی از بزرگترین تولیدکنندگان صنعت شوینده کشور، افتخار دارد که علاوه بر حضور گسترده در بازار داخلی، به بیش از ۱۵ کشور صادرات مستمر داشته است.
سال گذشته آغاز برخی چالش‌ها بود که در سال ۱۴۰۴ پررنگ‌تر شد. ارزیابی شما از فضای کلی بازار در یک سال گذشته چگونه است؟
ما با مسائلی چون ناترازی انرژی، نوسانات شدید نرخ ارز، تحریم‌های ظالمانه و تغییرات قیمت دلار مواجه بودیم. مجموعه ما که بیش از ۶۰ سال سابقه دارد، همواره خود را با شرایط و چالش‌های متنوع منطبق کرده است. در حقیقت، بخش خصوصی ایران، آموخته که با مشکلات مبارزه کند و خود را به روز نگه دارد.
با این حال، ما و بخش‌های دیگر صنعتی کشور هر روز با چالش‌های تازه‌ای روبه‌رو می‌شویم و شرایط برای صنعت، به‌ویژه در بخش تولید، سخت‌تر شده است. برای نمونه مزیت‌های رقابتی گذشته ما در پاکنام مانند ارزان‌تر بودن برخی نهاده‌ها نسبت به رقبا، اکنون به چالش تبدیل شده است؛ اگرچه سال گذشته سال رکوردشکنی پاکنام در تولید هم بود.
آیا آماری از این رکوردشکنی دارید؟
ما علی رغم چالش‌ها و مشکلات، تلاش کردیم تا پایدار بمانیم و در سال گذشته رشد ۱۳ درصدی در میزان تولید را در شرکت پاکنام تجربه کردیم. اگرچه استراتژی فعلی ما تنها بر افزایش حجم تولید متمرکز نیست و به موضوعاتی مانند کیفیت، توسعه برند و بازطراحی سبد محصولات توجه داریم اما سال گذشته از نظر میزان تولید و فروش، بهترین سال تاریخ مجموعه در بیش از شش دهه فعالیت بود.
از نظر آماری در اردیبهشت ماه سال 1403 نیز رکورد بیشترین تولید در طول یک ماه را شکستیم و این رکوردشکنی احتمالا ادامه داشته باشد.
این رشد ناشی از چه عواملی بوده است؟
علاوه بر نیاز همیشگی جامعه، سیاست‌ها و استراتژی‌های جدید هیئت‌مدیره، تلاش همکاران و نوآوری در محصولات نقش مهمی داشته است. برای مثال ما در پاکنام وارد تولید نسل جدید صنعت شوینده شدیم و محصول «ژل بالشتکی» مخصوص ماشین لباسشویی را به عنوان نخستین تولیدکننده ایرانی عرضه کردیم. این محصول همسو با فناوری روز جهان، دارای مزایای زیست‌محیطی و مصرف کمتر آب است و با استقبال ویژه به‌ویژه از سوی جوانان روبه‌رو شده است.
از میان چالش‌های موجود، کدام بیشترین فشار را بر پاکنام وارد کرده است؟
واقعیت این است که هم اکنون چالش‌ها در حال رقابت با یکدیگر هستند. یک روز مشکل برق داریم، روز دیگر محدودیت انرژی یا نوسانات ارزی و گاهی توقف تولید در برخی پتروشیمی‌ها را شاهد هستیم. به عنوان نمونه، زمانی به ما اعلام شد که باید تا ۹۰ درصد مصرف برق را کاهش دهیم. تصور کنید که یک کارخانه بزرگ با چنین محدودیتی چگونه می‌تواند فعالیت کند.
در کنار این، نوسانات نرخ ارز مستقیما بر قیمت تمام شده و تأمین مواد اولیه تأثیر می‌گذارد. فرسودگی برخی واحدهای پتروشیمی و تعمیرات طولانی مدت آن‌ها نیز تأمین مواد اولیه را با مشکل مواجه می‌کند. رکود بازار و کاهش قدرت خرید خانوار ایرانی نیز حلقه دیگری از این زنجیره فشار بر تولید است.
البته ما همیشه به چالش‌ها به عنوان فرصت نگاه کرده‌ایم و اعتقاد داریم که هر چالشی ما را نسبت به روزهای قبل از آن قوی‌تر خواهد کرد.
در پاکنام برای توسعه برند چه برنامه‌هایی دارید؟
در حوزه تقویت برند، جایگاه‌سازی و مارکتینگ بسیار جدی هستیم. به همین دلیل سازماندهی مجدد دپارتمان مارکتینگ در سال‌های اخیر مورد توجه قرار گرفته است تا شاهد ارتباط تنگاتنگ این واحد با واحد فروش باشیم.
همچنین، بازطراحی و نوسازی بسته‌بندی تمام سبد محصولات نیز در دستور کار قرار گرفت تا با نیاز و سلیقه روز جامعه هماهنگ شویم.
شما در جریان جنگ تحمیلی اخیر، چه اقداماتی انجام دادید؟
در جنگ ۱۲ روزه اخیر، که آثار اقتصادی و روانی گسترده‌ای داشت، حتی یک ثانیه هم در پاکنام تولید را متوقف نکردیم. برعکس، فعالیت را پرقدرت‌تر ادامه دادیم تا هیچ‌گونه کمبودی در بازار احساس نشود؛ شبکه توزیع ما در کشور نیز عملکردی فوق‌العاده داشت.
در حوزه مسئولیت اجتماعی برای روزهای بحرانی جنگ چه اقداماتی انجام داده‌اید؟
نه فقط در این دوران بلکه همیشه به طور مستمر با نهادها و خیریه‌ها همکاری می‌کنیم و به اندازه توان، در طرح‌های حمایتی مشارکت داریم؛ این رویکرد بخشی از تعهدات ما نسبت به جامعه است.
چه توصیه‌ای برای افزایش تاب‌آوری کسب‌وکارها در شرایط بحرانی دارید؟
در بحران باید بیش از گذشته به فکر یکدیگر باشیم. ما در صنعت شوینده تلاش کردیم رقابت را کنار بگذاریم و با همکاران و حتی رقبا همکاری کنیم. مثلا با اشتراک مواد اولیه برای جلوگیری از توقف خطوط تولید آن‌ها تلاش برای همدلی داشتیم. همچنین مدیریت دقیق نقدینگی، برنامه‌ریزی هدفمند، ایجاد کانال‌های تامین متنوع و تطبیق محصولات با شرایط اقتصادی مردم از راهکارهای کلیدی برای تاب آوری است.
به نظر من، جنگ امروز جنگ دانش و تکنولوژی است و طبیعتا ما نیز باید به روزتر بوده و در تولید محصولات نوآوری داشته باشیم. بر همین اساس، پس از آتش بس، دوره‌های آموزشی بسیار زیادی را ترتیب داده و سعی در افزایش دانش داشته‌ایم.
ارزیابی شما از فضای بازار تا پایان سال 1404 چیست؟ آیا امیدی به بهبود شرایط داشته باشیم؟
ما همواره با امید پیش می‌رویم؛ هرچند خوش‌بینی غیرواقع‌بینانه نداریم. وظیفه ما حفظ بازار، توسعه فعالیت و حمایت از خانواده بزرگ پاکنام است که به طور مستقیم ۵۰۰ تا ۶۰۰ نفر و به صورت غیرمستقیم شمار بیشتری را دربر می‌گیرد. با اتحاد و همدلی، می‌توانیم بر مشکلات غلبه کنیم و آینده‌ای بهتر برای کشور و نسل‌های بعدی بسازیم.
انتهای پیام
مرتبط با:
