مدیران از راهکارهای عبور کسبوکارها از اقتصاد پرریسک گفتند
پنجمین نشست اختصاصی باشگاه مدیران سفیران با موضوع «تحلیل اقتصادی بازارها در فصل پیش رو» پنجشنبه ۱۹ شهریورماه ۱۴۰۵ در هتل بزرگ سیمرغ تهران برگزار شد. در این نشست، جمعی از مدیران و فعالان اقتصادی درباره چالشهای پیشروی کسبوکارها و راهکارهای مدیریت فعالیت در شرایط متغیر اقتصادی به تبادل نظر پرداختند.
به گزارش کاماپرس، افزایش هزینههای تولید، نوسانات ارزی، رشد بدهیها، دشواری تأمین تجهیزات و کاهش قدرت پیشبینی، از مهمترین چالشهایی بود که در این نشست مطرح شد. فعالان اقتصادی در کنار تشریح این مشکلات، راهکارهایی مانند بومیسازی تجهیزات، تبدیل تعهدات ارزی، قراردادهای بلندمدت، تأمین مالی داخلی و طراحی سناریوهای مختلف برای مدیریت آینده را مورد تأکید قرار دادند.
یکی از مدیران حاضر در نشست با اشاره به تجربه سالهای اخیر، تبدیل بخشی از تعهدات ارزی، توسعه تولید داخلی و بومیسازی برخی تجهیزات و خدمات را از راهکارهای کاهش وابستگی کسبوکارها به واردات دانست. به گفته او، حتی در شرایطی که تولید داخلی از نظر اقتصادی با نمونه خارجی قابل مقایسه نباشد، استفاده از ظرفیت داخلی در دوره محدودیت واردات میتواند به تداوم فعالیت صنایع کمک کند.
در بخش دیگری از نشست، حفظ ارزش سرمایه در شرایط تورمی مورد توجه قرار گرفت. فعالان اقتصادی تأکید کردند که نگهداری صرف سرمایه به شکل ریالی نمیتواند پاسخگوی نیاز بنگاهها باشد و استفاده از قراردادهای بلندمدت، قراردادهای ارزی و روشهای مختلف تأمین مالی میتواند به حفظ ارزش داراییها کمک کند.
مدیر شرکت دارویی راستان رستگاران جهان نیز راهکارهای ارزی را راهحلی موقت دانست و بر ضرورت برقراری ارتباط اقتصادی با جهان تأکید کرد. او معتقد بود فعالان اقتصادی باید از ظرفیت رسانهها برای طرح مطالبه توسعه روابط اقتصادی با جهان استفاده کنند و در تغییر نگرش نسبت به تعاملات بینالمللی نقش داشته باشند.
مدیر واحد خدمات پس از فروش آروند گارانتی، نیز با تأکید بر ضرورت افزایش توان پیشبینی کسبوکارها گفت تمرکز صرف بر تولید داخلی و تقویت ریال، بدون توجه به واقعیتهای اقتصادی، نمیتواند پاسخگوی همه چالشها باشد. او با اشاره به افزایش هزینه خدمات پس از فروش و رشد قیمت تجهیزات، طراحی سناریوهای مختلف و افزایش چابکی سازمانها را جایگزین مناسبی برای پیشبینی قطعی آینده دانست.
در ادامه، ساسان قاسمی، سرمایهگذار خارجی، کمبود نهادهای مردمنهاد برای آموزش و تربیت نیروی متخصص را یکی از چالشهای مهم عنوان کرد و بر ایجاد نهادی با مشارکت شرکتهای بزرگ برای انتقال تجربه و پرورش نیروی انسانی تأکید داشت. به گفته او، آموزش و خلق ارزش باید همزمان با کاهش کپیبرداری از صنایع سایر کشورها دنبال شود.
بخش دیگری از نشست به سرمایه انسانی اختصاص داشت. یکی از فعالان اقتصادی با انتقاد از نگاه سنتی برخی مدیران به نیروی انسانی، تأکید کرد که کارکنان نباید صرفاً بهعنوان هزینه یا نیروی اجرایی دیده شوند. او توانمندسازی، ایجاد انگیزه، طراحی فرآیندهای دقیق و استفاده از ظرفیت کارکنان برای حل مسائل سازمان را از الزامات مدیریت در شرایط دشوار دانست.
همچنین یکی دیگر از فعالان اقتصادی تأکید کرد که حفظ نیروی انسانی تنها با افزایش حقوق امکانپذیر نیست. به گفته او، درآمد، فرصت یادگیری و رشد مهارت، حس تعلق و کیفیت محیط کار باید همزمان مورد توجه قرار گیرد. مشارکت کارکنان در سود شرکت نیز بهعنوان یکی از راهکارهای مؤثر برای افزایش ماندگاری نیروها مطرح شد؛ رویکردی که میتواند احساس سهیم بودن کارکنان در نتیجه عملکرد سازمان را تقویت کند.
انتهای پیام
مرتبط با:
