مدیران نسخه تابآوری کسبوکارها در بحران را تشریح کردند
پنجمین نشست اختصاصی باشگاه مدیران سفیران با حضور جمعی از مدیران و فعالان تأثیرگذار صنایع در هتل بزرگ سیمرغ تهران برگزار شد. در این نشست که با موضوع «تحلیل اقتصادی بازارها در فصل پیش رو» برگزار شد، حاضران دیدگاهها و تجربههای خود را درباره چالشهای اقتصادی و راهکارهای مدیریتی برای عبور از شرایط پیشرو مطرح کردند.
تنوعبخشی به بازارها، تأمینکنندگان و کانالهای فروش در کنار استفاده هدفمند از هوش مصنوعی، از مهمترین راهکارهایی بود که فعالان اقتصادی برای افزایش تابآوری کسبوکارها در شرایط بحرانی مطرح کردند. مدیران حاضر در پنجمین نشست باشگاه مدیران سفیران تأکید کردند که وابستگی به یک بازار یا یک مسیر تأمین میتواند ریسک فعالیت اقتصادی را افزایش دهد.
به گزارش کاماپرس، اشکان عظیمزاده، کارآفرین، با اشاره به ریسکهای ناشی از بحران و جنگ گفت کسبوکارها باید برای شرایط مختلف سناریوهای جایگزین داشته باشند و فعالیت خود را به یک بازار، کانال فروش یا تأمینکننده محدود نکنند.
به گفته او، اتکا به یک کانال بازاریابی مانند شبکههای اجتماعی یا تنها یک مسیر تأمین کالا، ریسک کسبوکار را افزایش میدهد. شرکتها باید چند کانال فروش و چند تأمینکننده داشته باشند تا در صورت اختلال در یکی از مسیرها، امکان ادامه فعالیت وجود داشته باشد.
عظیمزاده همچنین تنوع محصولات و افزایش چابکی سازمانی را ضروری دانست و گفت کسبوکارها باید بتوانند در صورت تغییر شرایط، مدل فعالیت یا نحوه تخصیص سرمایه خود را تغییر دهند. او پیشنهاد کرد تصمیمهای سرمایهگذاری بر اساس یک ماتریس ریسک انجام شود تا برای هر سناریو، مسیر جایگزین مشخص باشد.
سادات حسینی، مسئول اتحادیه دستگاههای مخابراتی تهران، نیز با اشاره به رکود بازار تلفن همراه، شناسایی تأمینکنندگان جایگزین و ایجاد شبکههای آفلاین را از راهکارهای مهم تداوم فعالیت دانست. او تأکید کرد کاهش واردات و افت قدرت خرید باعث شده بسیاری از فعالان این صنف با کاهش درآمد مواجه شوند و کسبوکارها باید در کنار فعالیت اصلی، مسیرهای درآمدی جدید را نیز شناسایی کنند.
او هوش مصنوعی را یکی از مهمترین روندهای آینده اقتصاد جهان دانست و بر ضرورت توجه جدیتر شرکتها به این فناوری تأکید کرد.
امیرمیثم گیاهی، مدیرعامل آروند گارانتی، نیز پیشنهاد کرد باشگاه مدیران و سفیران بهصورت ماهانه یا هفتگی برگزار شود تا مسائل روز کسبوکارها با حضور متخصصان بررسی و برای مشکلات بخش خصوصی و دولتی راهکارهای عملی ارائه شود.
او برای افزایش تابآوری شرکتها در ماههای آینده سه محور را پیشنهاد کرد. نخستین محور، استفاده هدفمند از اهرم مالی بود. به گفته گیاهی، کسبوکارها باید از منابع مالی در دسترس برای تقویت نقدینگی و تأمین سرمایه ارزانقیمت استفاده کنند.
او همچنین توصیه کرد شرکتها در برنامهریزی تأمین کالا، زمان مورد نیاز برای خرید، حمل، تولید و فروش را با ضریب احتیاط بیشتری محاسبه کنند تا در صورت بروز اختلال، با کمبود کالا مواجه نشوند.
گیاهی تحول فرایندهای سازمانی با استفاده از هوش مصنوعی را سومین محور افزایش تابآوری دانست. به گفته او، مزیت رقابتی آینده لزوماً با افزایش تعداد نیروی انسانی ایجاد نمیشود و شرکتها باید به سمت افزایش بهرهوری حرکت کنند.
او البته تأکید کرد استفاده از هوش مصنوعی زمانی نتیجهبخش خواهد بود که فرایندها و دادههای ورودی درست باشند؛ زیرا داده یا تصمیم اشتباه میتواند خروجی نادرست ایجاد کند.
انتهای پیام
مرتبط با:
