آیا رفتار نسل زد در حوزه کاری پس از جنگ تغییر کرده است؟

مدیرعامل ایران تلنت به تشریح رفتار نسل زد در حوزه کاری پس از جنگ 12 روزه پرداخت.

برای مشاهده جدیدترین اخبار کسب و کار کاماپرس را در اینستاگرام دنبال کنید.

به گزارش کاماپرس آسیه حاتمی،مدیرعامل ایران تلنت، در گفتگوی اختصاصی با کاماپرس، گفت: نمی‌توانم بگویم تغییر خاصی پس از جنگ کرده و حتی از پارسال تا امسال هم تغییر چشمگیری ندیده‌ام. جز اینکه تعداد بیشتری از نسل زد وارد بازار کار شده‌اند و یافتن نیرو چنان سخت است که علی‌رغم همه انتقادها، مدیران می‌دانند باید نسل زد را جذب کنند و از ظرفیتشان استفاده نمایند.

وی به تعدیل رفتار مدیران نسل‌ها گذشته با نسل جدید اشاره کرد و ادامه داد: تقریباً همه مدیران نسل قبلی با همه چالش‌هایی که با نسل زد دارند، دنبال راهکار تعامل با نسل جدید هستند. برخی خودشان راه پیدا می‌کنند، برخی از نیروهای جوان‌تر داخل سازمان کمک می‌گیرند تا این ارتباط تسهیل شود. بالاخره باید واقعیت را پذیرفت و راهش را پیدا کرد.

حاتمی با اشاره به روند رو به رشد وضعیت نسل زد در بازار کار، تاکید کرد: نسل زد خوبی‌های زیادی هم دارد، اما چیزی که کمک می‌کند سریع‌تر به هم نزدیک شوند، اشتیاق بالای آن‌ها به کار کردن است.

وی افزود:  این اشتیاق باعث شده ارتباط بین دو نسل سریع‌تر شکل بگیرد.

حاتمی در بخش دیگری از صحبت‌های خود با اشاره به چالش‌های استخدام نسل زد، گفت: شاید دو مورد اصلی، یکی عدم اعتقاد جدی به سلسله‌ مراتب سازمانی و دیگری عدم تمایل به پیروی دقیق از فرایندهای تعریف‌شده باشد. در واقع این نسل حرف گوش کن نیستند و کارفرماهای نسل گذشته خیلی دوست ندارند که هر کس ساز خودش را بزند.

وی تصریح کرد: . من خودم طرفدار نسل زد هستم، چون توانمندی‌های جذابی دارند و می‌توانند تحول ایجاد کنند، فقط باید به آن‌ها فضا داد.

مدیرعامل ایران تلنت در پایان با اشاره به تحول دیجیتال و ورود هوش مصنوعی به کسب و کارها، خاطرنشان کرد: بسیاری شرکت‌ها به دلیل عدم درک مدیران ارشد از تکنولوژی جدید، درجا می‌زنند. تنها راه این است که به نسل جدید با نگاه تازه و قدرت یادگیری بالا اجازه ورود دهیم تا در کنار برنامه‌های استراتژیک شرکت، فناوری را وارد کنند. وگرنه شرکت درجا خواهد زد.

انتهای پیام