رامین سمیع زاده: مدیران باید شجاعت تغییر مسیر داشته باشند
مدیرعامل جابار با انتقاد از جابه‌جایی جایگاه پرسشگر و پاسخگو در برخی ساختارهای مدیریتی گفت: مدیری که اختیار تصمیم‌گیری و سیاست‌گذاری داشته است، باید درباره نتایج تصمیم‌های خود پاسخگو باشد. به گفته او، مدیریت امروز نمی‌تواند بر اساس «کروکی‌های قدیمی» پیش برود و مدیران باید مانند یک مسیریاب، موقعیت فعلی، مقصد و داده‌های روز را در نظر بگیرند و در صورت تغییر شرایط، مسیر خود را اصلاح کنند.
رامین سمیع‌زاده، مدیرعامل جابار، در گفت‌وگو با اشاره به ضرورت اجرای صحیح قوانین و دستورالعمل‌ها اظهار کرد: یکی دیگر از آسیب‌های جدی نظام مدیریتی این است که گاهی جای پرسشگر و پاسخگو عوض می‌شود. فردی که اختیار تصمیم‌گیری داشته و سال‌ها سیاست‌گذاری کرده، به جای پاسخ دادن درباره نتایج عملکرد خود، در جایگاه پرسشگر قرار می‌گیرد.
بیشتر بخوانید:
- در روزهای جنگ، هر بسته پستی یک مسئولیت بود
- بحران، کروکی‌های مدیریتی را بی اعتبار می‌کند
- عملکرد اقتصاد را با ظرفیت واقعی کشور بسنجیم، نه گذشته
وی افزود: مدیری که اختیار داشته است، باید درباره نتایج تصمیم‌های خود پاسخگو باشد، نه اینکه صرفا از دیگران مطالبه‌گری کند. این مساله فقط به بخش دولتی محدود نمی‌شود و در برخی سازمان‌های خصوصی نیز دیده می‌شود، اما در ساختار حکمرانی نمود بیشتری دارد.
سمیع‌زاده با تاکید بر ضرورت بازنگری مدیران در پیش‌فرض‌های خود ادامه داد: مدیر باید بتواند پیش‌فرض‌هایش را بازنگری کند. اگر فرضیه‌های اولیه دیگر پاسخگو نیستند، باید آن‌ها را تغییر داد، نه اینکه همچنان بر همان مسیر اصرار ورزید.
مدیرعامل جابار برای توضیح این موضوع به تفاوت میان «کروکی» و نرم‌افزارهای مسیریاب اشاره کرد و گفت: سال‌ها پیش وقتی می‌خواستید آدرسی را پیدا کنید، یک کروکی روی کاغذ می‌کشیدند و همان مسیر را تا مقصد ادامه می‌دادند. امروز اما هیچ‌کس با کروکی حرکت نمی‌کند و همه از ویز یا سایر نرم‌افزارهای مسیریاب استفاده می‌کنند؛ دلیلش هم این است که شرایط هر لحظه تغییر می‌کند.
وی ادامه داد: اولین کاری که یک مسیریاب انجام می‌دهد، تشخیص موقعیت فعلی شماست. سپس مقصد را دریافت می‌کند و بر اساس اطلاعات لحظه‌ای، بهترین مسیر را پیشنهاد می‌دهد. اگر در طول مسیر تصادفی رخ دهد یا خیابانی بسته شود، مسیر را تغییر می‌دهد.
سمیع‌زاده تاکید کرد: مدیریت امروز نیز باید همین ویژگی را داشته باشد. ابتدا باید بدانیم اکنون دقیقا کجا ایستاده‌ایم، مقصد ما چیست و سپس بر اساس داده‌های واقعی، بهترین مسیر را انتخاب کنیم. اگر شرایط تغییر کرد، باید مسیر را نیز تغییر دهیم.
وی با بیان اینکه بسیاری از مدیران همچنان بر اساس پیش‌فرض‌های گذشته تصمیم می‌گیرند، گفت: مشکل اینجاست که بسیاری از مدیران هنوز با همان کروکی‌های قدیمی حرکت می‌کنند. پیش‌فرض‌ها، محیط و فناوری تغییر کرده است، اما روش تصمیم‌گیری مانند گذشته باقی مانده است. در نتیجه طبیعی است که بسیاری از اهداف محقق نشوند.
مدیرعامل جابار افزود: اگر به اهداف تعیین‌شده نرسیده‌ایم، باید شجاعت تغییر مسیر را داشته باشیم. اصرار بر مسیری که بارها ثابت کرده نتیجه مطلوبی ندارد، فقط هزینه شکست را افزایش می‌دهد.
سمیع‌زاده در پایان خاطرنشان کرد: مدیر امروز باید ذهنی باز داشته باشد؛ بتواند هر روز فرصت‌های جدید را کشف کند، داده‌های جدید را ببیند و بر اساس آن‌ها تصمیم بگیرد. وقتی خودمان را به یک مسیر ثابت محدود می‌کنیم، بسیاری از فرصت‌هایی را که در اطراف ما وجود دارد، نادیده می‌گیریم.
متن کامل گفتگو را در لینک زیر بخوانید:
انتهای پیام
مرتبط با:
