ما چطور زنده ماندیم؟

مسعود وکیلی‌نیا، مدیرعامل هلدینگ تفتا، در ششمین رویداد «گرافدی» با موضوع مواجهه برندها با بحران، به بررسی نقش برند در شرایط بحرانی و اهمیت آمادگی سازمان‌ها پیش از وقوع بحران پرداخت.

به گزارش کاماپرس، وکیلی‌نیا با انتشار مطلبی در صفحه لینکدین خود، روایتی از ارائه‌اش در این رویداد را به اشتراک گذاشت. به اعتقاد او، برند در شرایط بحرانی به ابزاری برای بقا تبدیل می‌شود. نمی‌توان این جایگاه را هنگام وقوع بحران ایجاد کرد و دستیابی به آن نیازمند آمادگی و برنامه‌ریزی سناریو به سناریو پیش از بحران است.

مدیرعامل هلدینگ تفتا معتقد است برند یک سازمان یا شرکت، تنها ابزاری برای ایجاد تمایز و انتخاب نیست، بلکه می‌تواند دلیلی برای ادامه همکاری نیروهای آن مجموعه نیز باشد.

وکیلی‌نیا همچنین بحران را زمان تصمیم‌گیری نمی‌داند و معتقد است این شرایط، فرصتی برای اجرای تصمیماتی است که پیش از وقوع بحران گرفته شده‌اند. او در این رویداد بر اهمیت سناریونویسی، برنامه‌ریزی و نحوه مواجهه برندها با شرایط بحرانی تأکید کرد.

هلدینگ تفتا از سال ۱۳۹۴ با هدف هدایت، هم‌افزایی و نظارت بر مجموعه شرکت‌های تخصصی در زیست‌بوم دیجیتال بانک تجارت فعالیت خود را آغاز کرده است. این هلدینگ با هشت شرکت تابعه و ۱۶ شرکت وابسته، در حرکت بانک تجارت به سمت بانکداری و اقتصاد دیجیتال نقش دارد.

انتهای پیام