راهکارهای مدیران برای حفظ نیروها در روزهای سخت اقتصادی
پنجمین نشست اختصاصی باشگاه مدیران سفیران با موضوع «تحلیل اقتصادی بازارها در فصل پیش رو» روز پنجشنبه ۱۹ شهریورماه در هتل بزرگ سیمرغ تهران برگزار شد. در این نشست، جمعی از مدیران و فعالان تأثیرگذار صنایع درباره شرایط اقتصادی، تحولات بازارها و راهکارهای مواجهه با چالشهای پیشروی کسبوکارها به گفتوگو و تبادل تجربه پرداختند.
بحران اقتصادی و افزایش هزینههای نیروی انسانی، موضوع مهمی بود که در پنجمین نشست اختصاصی باشگاه مدیران سفیران مورد توجه قرار گرفت. مدیران و فعالان اقتصادی حاضر در این نشست تأکید کردند که افزایش حقوق بهتنهایی نمیتواند مانع خروج نیروهای متخصص شود و سازمانها باید مجموعهای از مشوقهای مالی، آموزشی و رفاهی را برای حفظ سرمایه انسانی به کار بگیرند.
به گزارش کاماپرس، زهرا نظری، فعال حوزه روانشناسی و مشاوره، با اشاره به دشواری نگهداشت نیروی انسانی متخصص گفت افزایش تورم و ناترازیهای اقتصادی باعث شده موضوع نقدینگی، قراردادهای ارزی و حفظ نیروهای حرفهای اهمیت بیشتری پیدا کند.
او نقش تشکلهای صنفی و اقتصادی را نیز مهم دانست و گفت سندیکاها، اتحادیهها و اتاقهای بازرگانی میتوانند مسائل بخش خصوصی را مطرح کرده و زمینه گفتوگو درباره راهکارهای اقتصادی را فراهم کنند. به گفته نظری، دامنه فعالیت و اثرگذاری این نهادها باید افزایش پیدا کند.
این فعال حوزه مشاوره، شفافیت مالی و آموزش را از عوامل مهم حفظ سرمایه انسانی دانست و تأکید کرد که صرف افزایش حقوق نمیتواند بهتنهایی مانع مهاجرت نیروهای متخصص شود. او پیشنهاد کرد شرکتها علاوه بر پرداخت نقدی، خدماتی مانند تأمین مسکن، کالاهای ضروری، حمایت از خانواده کارکنان و خدمات رفاهی را نیز در نظر بگیرند.
نظری همچنین ایجاد آکادمیهای تخصصی و سرمایهگذاری مستمر روی آموزش را یکی از راهکارهای کاهش خروج نیروها عنوان کرد و گفت سازمانها میتوانند با این روش از یک محل صرفاً اشتغال به کانون جذب و پرورش نیروهای متخصص تبدیل شوند.
یکی از مدیران حوزه صنعت نفت نیز آموزش نیروها و اجرای سیستمهای مدیریتی و مالی شفاف را از الزامات توسعه سازمانها دانست. او با اشاره به تجربه مهاجرت نیروهای متخصص گفت پرداخت نقدی بهتنهایی برای حفظ نیروهای حرفهای کافی نیست و خدمات غیرنقدی و حمایت از خانوادهها نیز باید مورد توجه قرار گیرد.
گیوهکی، مشاور حوزه مارکتینگ، پرداخت مبتنی بر عملکرد را یکی دیگر از راهکارهای افزایش انگیزه کارکنان دانست. به گفته او، به جای قراردادهای ثابت سالانه میتوان در واحدهای مختلف اهداف عملکردی تعریف کرد و پرداختها را متناسب با میزان تحقق اهداف انجام داد.
او تأکید کرد کارکنان باید در نتایج و درآمدهای حاصل از خدمات سازمان سهیم شوند و حتی نیروهای پشتیبانی نیز بتوانند از موفقیت مشتری و عملکرد سازمان سهم داشته باشند.
آرمین حیدرزاده از بیمه سامان نیز با اشاره به تجربه خسارت مالی ناشی از جنگ و بندر شهید رجایی گفت کاهش نقدینگی شرکتها میتواند مدلهای همکاری با نیروها را تغییر دهد. او پیشنهاد کرد بخشی از فعالیتها در شرایط دشوار از طریق قراردادهای ساعتی یا همکاری مشاورهای انجام شود تا هزینههای سازمان متناسب با نیاز واقعی مدیریت شود.
علی منتظری، مدرس و مشاور رفتار سازمانی، نیز منابع انسانی را یکی از مهمترین محورهای عبور کسبوکارها از بحران دانست. او تأکید کرد پرداخت حقوق، پورسانت و مزایا تنها بخشی از رابطه سازمان با کارکنان است و کرامت، انگیزه و احساس ارزشمندی نیز باید مورد توجه قرار گیرد.
به گفته منتظری، شفافیت و اعتماد از مهمترین عوامل حفظ کارکنان در دورههای بحرانی هستند. مدیران نباید کارکنان را صرفاً بر اساس هزینههای مالی ارزیابی کنند، بلکه آموزش، احترام، قدردانی و توجه به نقش افراد در سازمان نیز باید در تصمیمگیریهای مدیریتی لحاظ شود.
یکی دیگر از فعالان اقتصادی نیز تأکید کرد حفظ نیروی انسانی فقط به میزان درآمد وابسته نیست و رشد مهارت، امکان یادگیری، حس تعلق و محیط کاری مناسب نیز در ماندگاری کارکنان نقش دارد. او مشارکت کارکنان در سود شرکت را نیز راهکاری برای افزایش انگیزه و ایجاد احساس امنیت و اعتماد در نیروی انسانی دانست.
انتهای پیام
