مارال چرم؛ پلی نوین میان صنعت چرم و دانشگاه‌های کشور
مارال چرم، با دیدگاهی فراتر از روش‌های سنتی، آینده صنعت چرم را در هم‌آمیختن دانش دانشگاهی، فناوری‌های نوین و خلاقیت نسل جوان می‌بیند. در این راستا، با توسعه همکاری‌های عمیق و مستمر با دانشگاه‌ها، قصد دارد مرزهای نوآوری را در طراحی، تولید و بازاریابی جابه‌جا کند و تجربه‌ای هوشمندانه و پایدار برای مشتریان خود خلق کند.
سید جلال حسینی‌خواه در گفت‌وگو با کاماپرس به اهمیت تلفیق دانش دانشگاهی و صنعت چرم، نتایج همکاری‌ها و چشم‌انداز توسعه این تعاملات در مارال چرم پرداخت.
برای مشاهده جدیدترین اخبار کسب و کار کاماپرس را در اینستاگرام دنبال کنید.
چه عواملی باعث شد مارال چرم به فکر گسترش همکاری با دانشگاه‌ها بیفتد؟
ما در مارال چرم معتقدیم که آینده صنعت چرم، صرفا در تجربه و مهارت سنتی خلاصه نمی‌شود؛ بلکه در تلفیق دانش، فناوری و خلاقیت نسل جدید معنا پیدا می‌کند. از همین نگاه، همکاری با دانشگاه‌ها برای ما یک انتخاب نبود، بلکه یک ضرورت بود. دانشگاه‌ها بستر شکل‌گیری ایده‌های نو هستند و ما می‌خواستیم این انرژی و بینش علمی را وارد اکوسیستم برند کنیم تا در طراحی، تولید و حتی بازاریابی، رویکردی هوشمندتر و پایدارتر داشته باشیم.
این همکاری‌ها بیشتر در چه زمینه‌هایی شکل گرفته‌اند و چه نتایجی داشته‌اند؟
همکاری‌های ما در چند محور اصلی نوآوری در طراحی و مواد اولیه از طریق پروژه‌های تحقیقاتی مشترک با اساتید و دانشجویان رشته‌های طراحی صنعتی و مهندسی های مرتبط با واحدها، تحلیل داده و هوش مصنوعی برای بهبود تجربه مشتری و پیش‌بینی ترندهای بازار همچنین کارآفرینی و مهارت‌آموزی برای پرورش نسل جدید طراحان و مدیران حوزه مد و چرم شکل گرفته است.
اسپانسرینگ و حمایت از برنامه‌های علمی مختلف نیز در دستورکار قرار داشته که آخرین مورد آن در دانشگاه خوارزمی تهران بوده است. نتایج این همکاری‌ها برای ما ملموس بوده است؛ از دستیابی به ایده های نوین تا جذب استعدادهای جوانی که امروز در واحد طراحی و توسعه ما نقش کلیدی دارند.
دانشجویان و پژوهشگران چگونه در پروژه‌های مارال چرم نقش‌آفرینی می‌کنند؟
ما صرفا به دنبال برگزاری رویداد ، مسابقات یا کارگاه نبوده ایم؛ بلکه مدل همکاری ما پروژه‌محور است. دانشجویان در قالب کارآموزی‌های تخصصی، پروژه‌های تحقیقاتی یا مسابقات طراحی، مستقیما روی چالش‌های واقعی برند کار می‌کنند؛ از طراحی یک خط تولید هوشمند گرفته تا ایده‌پردازی برای کمپین‌های دیجیتال. بسیاری از این همکاری‌ها منجر به جذب نیرو در مجموعه هم شده است؛ یعنی ما استعدادها را در عمل شناسایی و به تیم اضافه می‌کنیم.
در مسیر همکاری با دانشگاه‌ها با چه چالش‌هایی مواجه شدید و چگونه آن‌ها را مدیریت کردید؟
یکی از چالش‌های اصلی، فاصله بین فضای آکادمیک و نیازهای واقعی صنعت بود. در ابتدا لازم بود زبان مشترکی بین پژوهش و بازار پیدا کنیم. ما با ایجاد تیم‌های مشترک متشکل از متخصصان صنعتی و اعضای هیئت علمی، این فاصله را کم کردیم.
چالش دیگر، پایداری ارتباطات پس از پایان هر پروژه بود. برای حل این مسئله، سازوکارهایی برای همکاری بلندمدت طراحی کردیم تا این ارتباط فقط به یک پروژه یا رویداد محدود نشود.
برنامه‌های آینده مارال چرم برای تعمیق این ارتباط چیست؟
حمایت از پژوهش های دانشگاهی مرتبط با حوزه چرم و پوشاک از سیاست های اصلی و اساسی است. برنامه ما در مرحله بعد، ایجاد یک اکوسیستم نوآوری مشترک با دانشگاه‌ها نیز هست. در این فضا، دانشجویان می‌توانند به تجهیزات، داده‌ها و چالش‌های واقعی صنعت دسترسی پیدا کنند و خروجی کارشان مستقیماً در خط تولید یا بخش بازاریابی برند به کار گرفته شود.
انتهای پیام
مرتبط با:
