جنگ و بیثباتی سفارشهای آچاره را کاهش داد
بهمن امام، مدیرعامل آچاره، با تشریح وضعیت این پلتفرم در جریان جنگهای دوازدهروزه و رمضان، گفت کاهش همزمان عرضه و تقاضا، خلوت شدن تهران و کاهش حضور متخصصان و خدماتدهندگان در شهر، فعالیت آچاره را با چالش جدی مواجه کرد؛ با این حال، این شرکت با کاهش هزینههای اضافی و مدیریت سفارشهای موجود توانست از مرحله تهدید موجودیت و تعطیلی عبور کند.
به گزارش کاماپرس، بهمن امام، مدیرعامل آچاره، درباره تأثیر شرایط جنگی و بیثباتیهای یک سال گذشته بر فعالیت این پلتفرم گفت: آچاره نیز مانند بسیاری از کسبوکارها با وقوع جنگ وارد یک بحران جدی شد؛ چراکه به عنوان یک پلتفرم دوسویه، همزمان با کاهش عرضه و تقاضا مواجه شد.
به گفته او، هر زمان که بیثباتی جدی در کشور شکل میگیرد، تعداد سفارشهای آچاره نیز کاهش پیدا میکند. در چنین شرایطی بخش قابل توجهی از کسبوکارها فعالیت خود را متوقف میکنند و عمدتاً کسبوکارهای فعال در حوزه کالاهای تندمصرف یا تأمین کالاهای حیاتی برای مردم امکان رشد یا تداوم فعالیت با ثبات بیشتری را دارند.
امام با اشاره به تمرکز جغرافیایی فعالیت آچاره توضیح داد: حدود ۸۰ درصد فعالیت این پلتفرم در تهران متمرکز است و در جریان جنگ، با خروج تعداد زیادی از مردم از تهران، این شهر خلوت شد و در نتیجه تعداد سفارشها نیز کاهش پیدا کرد.
او ادامه داد: از سوی دیگر، بخش قابل توجهی از متخصصان، تکنسینها و خدماتدهندگان آچاره نیز در تهران حضور داشتند و در شرایط بحرانی ترجیح میدادند در کنار خانوادههای خود باشند. به همین دلیل، حتی انجام همان تعداد محدود سفارشهای باقیمانده نیز دشوارتر شد و نرخ خدماترسانی نسبت به شرایط عادی کاهش پیدا کرد.
مدیرعامل آچاره این مسئله را چالشی همیشگی برای این پلتفرم دانست و گفت این شرایط در جریان جنگ دوازدهروزه و جنگ رمضان با شدت بیشتری تجربه شد. به گفته او، حتی پیش از این نیز هر زمان اتفاقی در کشور رخ داده، تأثیر آن بلافاصله در تعداد سفارشهای آچاره نمایان شده است.
امام با اشاره به تجربه فعالیت آچاره طی ۱۰ سال گذشته اظهار کرد: «نرخ تغییر سفارشهای ما مانند یک دماسنج از شرایط کشور تأثیر میگیرد.» به گفته او، هر زمان ثبات برقرار باشد، سفارشها افزایش پیدا میکنند و با شکلگیری بیثباتی، روند سفارشها نزولی میشود؛ موضوعی که صرفاً به جنگ محدود نیست و هر نوع بحران یا اتفاق غیرمنتظره میتواند بر عملکرد آچاره اثر بگذارد.
کاهش هزینهها برای حفظ جریان نقدینگی
مدیرعامل آچاره درباره اقداماتی که این مجموعه برای عبور از بحران انجام داد، گفت نخستین اقدام، کاهش هزینههای اضافی بود. همزمان، شرکت تلاش کرد سفارشهای باقیمانده را با مدیریت بهتر به سرانجام برساند تا ضمن افزایش کیفیت ارائه خدمات، جریان نقدینگی نیز کنترل شود.
به گفته امام، کاهش هزینههای اضافی باعث شد آچاره برای عبور از بحران به تعدیل گسترده نیروی انسانی نیاز پیدا نکند. او همچنین تأکید کرد که این شرکت در سال جاری، برخلاف بسیاری از شرکتها، تمام افزایش حقوق قانونی را اعمال کرده است و برنامهای برای کاهش این بخش ندارد؛ هرچند اجرای این سیاست بر سودآوری کل شرکت تأثیر گذاشته است.
امام با بیان اینکه آچاره اکنون از مرحله تهدید موجودیت عبور کرده است، گفت: در شرایط فعلی خطر ورشکستگی یا تعطیلی شرکت را تهدید نمیکند. با این حال، بحرانهای اخیر تأثیر قابل توجهی بر برنامههای توسعهای آچاره داشتهاند.
او توضیح داد که این شرکت برای حداقل ۱۰ سال آینده یک برنامه رشد تدوین کرده است، اما هر یک از اتفاقات پیشبینینشده در کشور میتواند بخشی از این برنامهریزیها را بیاثر یا منتفی کند. به گفته امام، مسیر رشد مورد انتظار آچاره در نتیجه این بحرانها با اختلال مواجه شده و شرکت در برخی مقاطع نهتنها رشد نکرده، بلکه با عقبگرد نیز مواجه شده است.
مدیرعامل آچاره در پایان تأکید کرد که وقوع بحرانهایی مانند جنگ دوازدهروزه یا جنگ رمضان را نمیتوان اتفاقاتی کماهمیت برای کسبوکار دانست؛ چراکه تقریباً هر رویداد غیرقابل پیشبینی در کشور میتواند بهسرعت بر فعالیت و عملکرد این پلتفرم اثر بگذارد.
گفتگوی کامل به زودی منتشر میشود
انتهای پیام
مرتبط با:
