ثبات در کیفیت محصولات تولیدی، برگ برنده شورلول در بازار ایران

شرکت شورلول ایران یکی از شرکت‌های شناخته شده ایرانی در حوزه تولید مصالح نوین ساختمانی با جدیدترین تکنولوژی مواد و منطبق با استاندادهای جهانی است که توانسته است با شراکت یک شرکت استرالیایی در بازار این محصولات پیشتاز شود.

محمدحسن هندی زاده، مدیرعامل شرکت شورلول ایران در گفتگوی اختصاصی با کاماپرس از اهداف و برنامه‌های آتی این شرکت و بازار مصالح نوین ساختمانی سخن به میان آورده است.

برای مشاهده جدیدترین اخبار کسب و کار کاماپرس را در اینستاگرام دنبال کنید.

لطفا در ابتدا در مورد مسیر شکل‌گیری شورلول ایران و خدمات و محصولات این شرکت صحبت کنید؟

شرکت شورلول در سال ۱۳۸۵ با همکاری یک شرکت استرالیایی به همین نام تأسیس شد. اگرچه این شرکت استرالیایی، شرکت بزرگی نبود، اما به دلیل تجربه طولانی‌مدت اعضای آن در صنعت، فرمول‌های منحصربه‌فردی ارائه می‌کرد که در آن زمان در ایران بی‌نظیر بود. مواد اولیه‌ای که در سال‌های ابتدایی از استرالیا وارد می‌شد، همراه با این فرمول‌های درجه یک، باعث شد تا محصولات ما به‌سرعت در سطح کشور شناخته شوند.

محصولاتی مانند ملات ترازکننده و چسب‌های سیمانی پلی‌استایرن برای اولین بار توسط شورلول در ایران عرضه شدند و به دلیل نوآوری، با استقبال گسترده‌ای در بازار مواجه شدند.

مزیت رقابتی شورلول نسبت به سایر شرکت‌های تولید مصالح شیمیایی ساختمانی در ایران چیست؟

مزیت رقابتی اصلی شورلول، ارتباطات جهانی و فرمول‌های منحصربه‌فردی است که با همکاری سهامداران خارجی توسعه داده‌ایم. تعداد کمی از شرکت‌های ایرانی از چنین فرمول‌هایی استفاده می‌کنند.  برای مثال، در حالی که بسیاری از شرکت‌ها برای تولید چسب کاشی از چهار ماده استفاده می‌کنند، چسب‌های شورلول از ترکیب 8 ماده تشکیل شده‌اند.

تفاوت محصولات ما با دیگران در افزودن موادی است که اگرچه مقدارشان کم است، اما تأثیر چشمگیری بر کیفیت دارند. بسیاری از شرکت‌های ایرانی به دلیل هزینه‌بر بودن، از این مواد استفاده نمی‌کنند یا تأمین آن‌ها را مقرون‌به‌صرفه نمی‌دانند. اما در شورلول، این مواد باعث شده‌اند محصولات ما در سطح استانداردهای جهانی قرار گیرند و مشتریان با اطمینان از کیفیت بالای محصول خرید کنند. این موضوع مزیت رقابتی ما را متمایز می‌کند.

بزرگ‌ترین چالش‌هایی که این روزها در شورلول با آنها مواجه هستید، چیست؟

در حال حاضر، بزرگ‌ترین چالش پیش روی بسیاری از شرکت‌های تولیدی در ایران، تأمین مواد اولیه است. با توجه به تحریم‌ها و سایر مشکلات شناخته‌شده دیگر، دسترسی مداوم به مواد اولیه باکیفیت یکی از دشوارترین چالش‌هاست. این مسئله در مورد شورلول نیز صدق می‌کند. عدم دسترسی به مواد اولیه یکسان، به‌ویژه برای شرکت‌هایی که به مواد اولیه خارجی وابسته‌اند، باعث نوسان در کیفیت محصولات می‌شود،. گاهی به دلیل شدت تحریم‌ها، تأمین مواد اولیه دشوار می‌شود و شرکت‌ها مجبور به تغییر منبع تأمین یا استفاده از مواد جایگزین می‌شوند. خوشبختانه، ما تا حدی این مشکل را مدیریت کرده‌ایم و این می‌تواند مزیت رقابتی ما نسبت به رقیبان باشد.

راهکارهای شما برای حل این چالش ها چه بوده است؟

راهکارهای به کار رفته در شورلول هزینه‌بر و زمان‌بر هستند، اما چاره‌ای جز اجرای آن‌ها نداریم. ما با مدیریت مستقیم واردات مواد اولیه، کیفیت و ثبات آن‌ها را از مبدأ کنترل می‌کنیم. همچنین، با سرمایه‌گذاری در تیم کنترل کیفیت، که به‌طور مداوم در دوره‌های آموزشی شرکت مادر در خارج از کشور شرکت می‌کنند و با آخرین دستاوردهای کنترل کیفیت آشنا می‌شوند، توانسته‌ایم تأثیر تغییرات مواد اولیه را به حداقل برسانیم. این اقدامات باعث شده است تا کیفیت محصولات ما در ۲۰ سال فعالیت شرکت، یکنواخت و درجه یک باقی بماند.

چشم‌انداز شرکت شورلول برای پنج سال آینده چیست؟

من اعتقاد دارم که در پنج سال آینده، ایران به بازارهای جهانی متصل خواهد شد و شرکت‌های خارجی در ایران حضور خواهند یافت. ما از هم‌اکنون برای این شرایط برنامه‌ریزی کرده‌ایم. با سرمایه‌گذاری در بخش تولید و خرید دستگاه‌ها، و همچنین احداث کارخانه جدید، ظرفیت تولید ما به‌زودی افزایش چشمگیری خواهد یافت و جزو شرکت‌های برتر ایران از نظر ظرفیت تولید خواهیم بود.

همچنین با ورود شرکت‌های خارجی، بازار ایران به شدت رقابتی خواهد شد، به‌ویژه با حضور شرکت‌هایی با توان مالی بالا. رقابت با آن‌ها آسان نخواهد بود. اما به دلیل همکاری با شریک خارجی و سرمایه‌گذاری آن‌ها در ایران، ما آماده‌ایم تا در این بازار رقابتی با قدرت عمل کنیم و نگرانی چندانی برای آینده نداریم.

پیش بینی شما از وضعیت بازار در نیمه دوم امسال چگونه است؟

مطمئنا این دوره زمانی برای شرکت‌های تولیدی، از جمله ما، چالش‌برانگیز خواهد بود. اما این چالش‌ها نباید ما را از اجرای طرح‌های توسعه‌ای عقب بیندازند. باور دارم که این مشکلات موقتی هستند و یک کسب‌وکار موفق باید برنامه‌ای بلندمدت داشته و با وجود چالش‌های روزمره، طبق آن پیش برود. ممکن است این شرایط سرعت پیشرفت را کمی تحت تأثیر قرار دهد، اما ما با انطباق با شرایط، به برنامه‌های خود پایبند هستیم. در ضمن امیدواریم که با گذر از این روزهای سخت، در سال ۱۴۰۵ شرایط بهتری داشته باشیم.

انتهای پیام