پایه داری استراتژی؛ مهارت حیاتی کسب‌وکارها در دوران عدم قطعیت
این روزها بسیاری از کسب‌وکارها با موجی از بی‌ثباتی‌های اقتصادی، سیاسی و اجتماعی مواجه‌اند؛ شرایطی که دیگر نسخه‌های سنتی مدیریت و برنامه‌ریزی پاسخگوی آن نیست. در چنین فضایی، یادگیری تاب‌آوری و طراحی استراتژی‌هایی که بتوانند در برابر آینده‌ای پر از عدم‌قطعیت کارآمد باشند، تنها راه حل است.
به گزارش کاماپرس، در نشست تخصصی، راهبردی و آینده‌پژوهانه «راویا ۵» که از سوی گروه توسعه کسب‌وکار نئون برگزار شد، علیرضا بزرگمهری، عضو هیات‌مدیره انجمن تحول دیجیتال ایران درباره نحوه برنامه‌ریزی استراتژی آینده‌پژوهانه در شرایط عدم قطعیت و عدم ثبات سخن گفت.
وی درباره ضرورت تاب‌آوری در شرایط امروز توضیح داد: برای اینکه در یک شرایط سخت و پیچیده تاب بیاورید، باید از قبل برنامه‌ریزی کنید. حتی برای عادت‌ها نیز باید استراتژی داشته باشیم تا بتوانیم در چنین شرایطی دوام بیاوریم.
بزرگمهری افزود: با روش‌های سنتی که در آن تنها یک استراتژی خوب، معمولی یا بد داشتیم، دیگر نمی‌توان شرایط پیچیده و متغیر امروز را مدیریت کرد یا در برابر آن مقاومت نشان داد.
او در پاسخ به اینکه اکنون باید چه کنیم؟ گفت: ابتدا لازم است سناریوهای ممکن را شناسایی کرده و هر سناریو را از نظر ریسک، بازده، احتمال وقوع و منابع مورد نیاز ارزیابی کنیم. سپس سناریویی را انتخاب کنیم که در بیشترین حالت‌ها، بیشترین تاب‌آوری را برای ما به همراه دارد و برای آن سناریو، استراتژی‌های متنوع تدوین کنیم.
عضو هیات‌مدیره انجمن تحول دیجیتال ایران درباره وضعیت کسب‌وکارهای داخلی گفت: اثرات اقتصادی اسنپ بک و مکانیزم ماشه می‌تواند بسیار جدی باشد. شرایط پرریسک امنیتی نیز باعث ایجاد عدم قطعیت جدی برای بسیاری از کسب‌وکارها شده است. در جامعه نیز شاهد کاهش خریدهای غیرحیاتی هستیم.
وی تاکید کرد: باید درباره ذات هر کسب‌وکار به طور مشخص صحبت کنیم، زیرا حتی پلن استراتژیک کسب‌وکارهای مشابه نیز بر اساس توان و اهداف متفاوت خواهد بود. اساسا استراتژی پلنینگ برای رسیدن به اهداف طراحی می‌شود و بنابراین پاسخ به این پرسش برای هر کسب‌وکار متفاوت است.
بزرگمهری تصریح کرد: آنچه اهمیت دارد این است که کسب‌وکارها بیاموزند چگونه خود را با عدم قطعیت‌های آینده، روندها، احتمالات و رویدادهای پیش‌بینی نشده تطبیق دهند. امروز دیگر نمی‌توان به استراتژی‌های یک ساله یا بلندمدت اکتفا کرد. باید به سمت استراتژی‌های ماهانه رفت و مجموعه‌ای از راهبردها را در دست داشت که به طور مستمر بررسی شوند تا مشخص شود کدام یک با شرایط فعلی بیشترین همخوانی را دارد و می‌تواند تاب‌آوری را تقویت کند.
او ادامه داد: خود انجام این کار یک مهارت حیاتی است که باید یاد گرفته شود. روزگاری سازمان‌ها می‌توانستند با ذهنیت و روش‌های قدیمی مدیریت کنند، اما اکنون چنین چیزی ممکن نیست.
بزرگمهری همچنین گفت: امروز باید با اتکا به گزارش‌های اقتصادی، سناریوها، ریسک‌ها و تهدیدات را شناسایی کنیم و سپس به ازای هر سناریو، استراتژی‌های متناسبی طراحی کنیم تا بتوانیم مسیر درست را طی کنیم.
وی در پایان یادگیری این مهارت را با عنوان «پایه‌داری استراتژی» مهم‌ترین توصیه خود دانست و گفت: امروز نمی‌توان یک نسخه واحد برای همه کسب‌وکارها پیچید، اما همه باید این مهارت را یاد بگیرند تا تاب‌آوری و توان مقاومتشان در برابر بحران‌ها افزایش یابد.
انتهای پیام
