استراتژی بقا جای توسعه را در کسبوکارها گرفت
سال ۱۴۰۴ برای بسیاری از فعالان بازار دیجیتال، سال توسعه و سرمایهگذاری نبود؛ بلکه سال حفظ بقا و جلوگیری از کوچک شدن بیشتر کسبوکارها بود. افزایش هزینهها، کاهش قدرت خرید مردم، نوسانات ارزی و پیامدهای جنگ خردادماه، باعث شد بسیاری از شرکتها برنامههای توسعهای خود را کنار بگذارند و تمرکز را بر حفظ سرمایه و مشتریان فعلی بگذارند.
امیرمیثم گیاهی، مدیرعامل آروند گارانتی، در گفتگو با کاماپرس درباره استراتژی مناسب کسبوکارها در شرایط فعلی گفت: استراتژیها باید بسیار متمرکز شوند و بنگاهها باید روی مزیت رقابتی، مشتریان فعلی و حفظ سرمایه موجود تمرکز کنند.
وی افزود: در شرایط فعلی نباید به دنبال استراتژیهای تنوعبخشی و سرمایهگذاریهای جدید رفت، زیرا توسعه کسبوکار هم پرریسک است و هم هزینههای بسیار سنگینی به همراه دارد.
گیاهی درباره مدیریت تعهدات مالی تاکید کرد: فعالان اقتصادی نباید تعهدات ارزی جدید ایجاد کنند و اگر راه دیگری ندارند، حداقل در شش ماه نخست سال از پذیرش چنین تعهداتی خودداری کنند. در تعهدات ریالی نیز نباید بیش از نیمی از داراییهای خود را درگیر کنند.
وی کنترل هزینهها را یکی دیگر از الزامات سال آینده دانست و اظهار کرد: احتمال دارد سال ۱۴۰۵، سال سازمانهای کوچکتر باشد. مجموعههایی که امروز با تعداد مشخصی نیرو فعالیت میکنند، ناچار خواهند شد ساختار خود را کوچکتر کنند؛ زیرا افزایش حقوق و تورم، نه برای کارفرما قابل تحمل است و نه برای کارکنان پاسخگوی هزینههای زندگی خواهد بود.
مدیرعامل آروند گارانتی با اشاره به شرایط گذار اقتصاد کشور گفت: در این دوره باید زیرساختهای موجود را حفظ و تقویت کرد و به جای توسعه، بر استمرار فعالیت تمرکز داشت. مهمترین هدف کسبوکارها در چنین شرایطی، حفظ بقا و جلوگیری از آسیب بیشتر به سرمایه و نیروی انسانی است.
به گفته گیاهی، عبور از این دوره نیازمند صبر، مدیریت هزینهها و تمرکز بر توانمندیهای اصلی هر کسبوکار خواهد بود.
متن کامل گفتگو را در این صفحه بخوانید
انتهای پیام
مرتبط با:
