کاهش وابستگی شعب شهرکتاب به تامین متمرکز
اختلال در حمل‌ونقل و محدود شدن دسترسی به تامین‌کنندگان، یکی از مشکلات کسب‌وکارها در شرایط جنگی است. شهرکتاب با استفاده از تجربه دوران کرونا، مدلی را برای تامین کالا دنبال کرده که در آن فروشگاه‌ها برای تامین نیازهای خود تنها به یک مجموعه مرکزی وابسته نیستند.
علی جعفرآبادی، مدیرعامل شهرکتاب، در گفتگو با کاماپرس درباره مدیریت زنجیره تامین گفت: تجربه کرونا به ما آموخت که اگر همه چیز از یک نقطه مدیریت شود، در زمان بحران کل شبکه می‌تواند به صورت همزمان دچار اختلال شود.
بیشتر بخوانید:
- آسیب جنگ به ۶ شعبه شهرکتاب
- حفظ آثار جنگ در ساختمان شهرکتاب
- تداوم ماراتن در مه کسب‌وکارها در سال ۱۴۰۵
- معرفی ۱۰۰ کتاب برای کودکان در شرایط بحران
وی افزود: شهرکتاب یک شرکت بازرگانی دارد که بخشی از نیاز فروشگاه‌ها را تامین می‌کند، اما هیچ‌گاه همه زنجیره تامین را در آن متمرکز نکرده‌ایم. فروشگاه‌ها در کنار استفاده از ظرفیت این شرکت، ارتباط مستقیم خود را با ناشران، پخش‌کنندگان و تامین‌کنندگان حفظ کرده‌اند.
جعفرآبادی در ادامه تصریح کرد: در مورد سایر کالاها نیز به فروشگاه‌ها تاکید شده است که از تامین‌کنندگان محلی خرید کنند. این موضوع تنها یک تصمیم اقتصادی نیست و با نگاه شهرکتاب به فروشگاه به عنوان یک نهاد محلی و جماعت‌ساز ارتباط دارد.
وی با اشاره به نتیجه این سیاست در دوران جنگ گفت: فروشگاه‌های شهرهای شمالی که به دلیل سفر مردم با افزایش تقاضا روبه‌رو شده بودند، با اتکا به شبکه متنوع تامین توانستند پاسخگوی مخاطبان باشند و فعالیت آن‌ها نیز متوقف نشد.
متن کامل گفتگو را در لینک زیر بخوانید:
انتهای پیام
مرتبط با:
