شورلول آماده رقابت جهانی با تکیه بر فناوری استرالیایی
در صنعتی که نوسانات اقتصادی و محدودیت‌های وارداتی مسیر تولید را دشوار کرده، شورلول با حفظ ارتباطات بین‌المللی و پایبندی به استانداردهای جهانی توانسته جایگاه ویژه‌ای در بازار مصالح شیمیایی ساختمان ایران پیدا کند. این برند با بهره‌گیری از فرمول‌های اختصاصی، کنترل دقیق کیفیت و برنامه‌ریزی بلندمدت، خود را برای حضور پرقدرت در فضای رقابتی آینده آماده می‌کند.
محمدحسن هندی‌زاده، مدیرعامل شرکت شورلول ایرانیان، در گفت‌وگوی اختصاصی با کاماپرس درباره تاریخچه شکل‌گیری شورلول در ایران، مزیت‌های رقابتی، چشم‌انداز توسعه، چالش‌های تولید و راهکارهای حفظ کیفیت صحبت کرد.
برای مشاهده جدیدترین اخبار کسب و کار کاماپرس را در اینستاگرام دنبال کنید.
درباره مسیر شکل‌گیری شورلول در ایران و محصولات آن توضیح دهید.
شورلول در سال ۱۳۸۵ با همکاری یک شرکت استرالیایی با همین نام تاسیس شد. آن شرکت استرالیایی شاید بسیار بزرگ نبود اما فرمول‌های بسیار ارزشمند و تخصصی در اختیار داشت، زیرا اعضای آن سابقه طولانی مدت در این صنعت داشتند. در سال‌های اول، مواد اولیه مستقیما از استرالیا وارد می‌شد و همین موضوع باعث شد محصولات شورلول خیلی زود در بازار ایران شناخته شوند. ترکیب فرمول‌های اصلی و مواد اولیه باکیفیت موجب شد برخی محصولات مانند ملات‌های ترازکننده و چسب‌های سیمانی پلی‌استایرن برای اولین بار در ایران معرفی شوند که در زمان عرضه مورد استقبال زیادی قرار گرفتند زیرا مشابه آن‌ها در بازار وجود نداشت.
مزیت رقابتی شورلول نسبت به سایر شرکت‌های تولید مصالح شیمیایی ساختمان چیست؟
مزیت اصلی شورلول ارتباطات بین‌المللی و بهره‌مندی از سهامداران خارجی است که دسترسی به فرمول‌های اختصاصی را فراهم کرده‌اند. در حالی که بسیاری از شرکت‌های داخلی برای تولید چسب کاشی تنها چهار ماده را ترکیب می‌کنند، فرمول‌های شورلول شامل هفت تا هشت ماده است. در برخی محصولات حتی از مواد بسیار خاصی استفاده می‌شود که مقدار آن‌ها در هر تن تولید فقط حدود دویست تا سیصد گرم است، اما همین مقدار کم، کیفیت محصول را متحول می‌کند.
بسیاری از شرکت‌های داخلی به دلیل صرفه اقتصادی یا پایین بودن میزان مصرف، از این مواد استفاده نمی‌کنند. این جزئیات همان چیزی است که یک محصول ممتاز را از یک محصول معمولی متمایز می‌کند. به همین دلیل است که محصولات شورلول از نظر استاندارد و کیفیت در سطح جهانی قرار دارند و مشتری با خیال راحت محصولی مطابق با استانداردهای روز دنیا دریافت می‌کند.
پیش‌بینی شما از وضعیت بازار در نیمه دوم سال چیست؟
نیمه دوم سال 1404 دوره سختی برای همه، به خصوص شرکت‌های تولیدی خواهد بود، اما این موضوع دلیل نمی‌شود که برنامه‌ها یا طرح‌های توسعه عقب بیفتد. به نظر من شرایط پیش‌رو موقتی است و اگر هم چالشی در این شش ماه داشته باشیم دائمی نخواهد بود. یک کسب‌وکار حرفه‌ای نباید هر روز با توجه به تغییرات کوچک تصمیم بگیرد، بلکه باید برنامه مشخص و چندساله داشته باشد و مطابق آن پیش برود. ممکن است سرعت حرکت بسته به شرایط کم یا زیاد شود، اما اگر قرار باشد روزمره تصمیم‌گیری شود، مسیر به نتیجه درستی نمی‌رسد.
بنابراین با وجود اینکه نیمه دوم سال چالش‌برانگیز است، هیچ خللی در اجرای برنامه‌ها و طرح‌های شورلول ایجاد نمی‌شود و امیدواریم پس از عبور از این دوره، در سال ۱۴۰۵ شرایط بهتری رقم بخورد.
چشم‌انداز شورلول در پنج سال آینده چیست و آیا برنامه‌ای برای توسعه صادرات دارید؟
من معتقدم ظرف پنج سال آینده ایران به بازار جهانی متصل می‌شود و شرکت‌های خارجی وارد کشور خواهند شد. ما از الان برای آن زمان برنامه‌ریزی کرده‌ایم. با توجه به سرمایه‌گذاری‌های انجام شده در حوزه تولید، خرید دستگاه‌ها و ساخت کارخانه جدید، ظرفیت تولید ما به زودی افزایش زیادی خواهد داشت و جزو چند شرکت برتر ایران از نظر میزان تولید قرار خواهیم گرفت. در پنج سال آینده بازار ایران به شدت رقابتی خواهد شد چراکه شرکت‌های بین‌المللی با توان مالی بالا وارد می‌شوند و رقابت با آن‌ها آسان نیست. اما خوشبختانه به دلیل داشتن شرکای خارجی و سهامداران بین‌المللی، شورلول برای حضور در این فضای رقابتی آماده است و به همین دلیل نگرانی خاصی نسبت به آینده ندارد.
بزرگ‌ترین چالش‌هایی که اکنون با آن‌ها مواجه هستید چیست؟
در حال حاضر بزرگ‌ترین چالش پیش روی شورلول و بسیاری از شرکت‌های تولیدی در ایران، تامین مواد اولیه باکیفیت است. به دلیل تحریم‌ها و مشکلات واردات، دسترسی به مواد اولیه درجه یک و پایدار دشوار شده و همین موضوع کیفیت تولید را تحت تاثیر قرار می‌دهد. بسیاری از شرکت‌ها زمانی که شرایط سخت‌تر می‌شود ناچار به تغییر تامین‌کننده یا جایگزینی مواد می‌شوند و این مسئله روی کیفیت محصول نهایی اثر می‌گذارد. شورلول نیز از این قاعده مستثنی نیست، اما تا حد امکان توانسته این موضوع را مدیریت و تاثیر آن را کاهش دهد.
راهکارهای شما برای عبور از چالش‌های فعلی چیست؟
راهکارهایی که برای مدیریت چالش‌ها انتخاب کرده‌ایم هزینه‌بر و زمان‌بر هستند، اما برای حفظ کیفیت یکنواخت محصولات ناگزیر از اجرای آن‌ها هستیم. شورلول در طول حدود 20 سال فعالیت نشان داده که کیفیت محصولاتش همواره ثابت و یکسان است و دچار نوسان نمی‌شود. برای کنترل بهتر کیفیت، واردات مواد اولیه را مستقیما بر عهده گرفتیم تا کیفیت مواد از مبدا تحت نظارت خودمان باشد. همچنین بر تیم کنترل کیفیت سرمایه‌گذاری شده و این تیم به صورت مداوم در دوره‌های آموزشی خارج از کشور حضور پیدا می‌کند و با آخرین دستاوردهای کنترل کیفی دنیا آشنا می‌شود. تلاش ما این بوده که با وجود تغییراتی که ممکن است در کیفیت مواد اولیه بازار وجود داشته باشد، کیفیت محصول نهایی دچار افت نشود.
انتهای پیام
مرتبط با:
