تاب آوری و مدیریت ابهام؛ نسخه بقای تولیدکنندگان پوشاک

فعالیت اقتصادی در شرایطی که آینده آن قابل پیش‌بینی نیست، نیازمند مهارت‌هایی فراتر از مدیریت روزمره کسب‌وکار است. بسیاری از مدیران در چنین موقعیت‌هایی، بیش از هر زمان دیگری با مسئله تصمیم‌گیری در فضای مبهم و حفظ انسجام سازمان مواجه می‌شوند.

شهرام صالحی، بنیانگذار و مدیرعامل برند پوشاک تولیکا، در گفتگو با کاماپرس، تاب‌آوری و مدیریت ابهام را مهم‌ترین ضرورت پیش روی تولیدکنندگان و صاحبان کسب‌وکار در شرایط کنونی دانست و گفت: مدتی است درباره تاب‌آوری سازمان‌ها در شرایط دشوار، از جمله جنگ، اعتراضات و انقلاب‌ها و همچنین موضوع مدیریت ابهام مطالعه می‌کند و معتقد است یکی از بزرگ‌ترین چالش‌های مدیران، مواجهه با آینده‌ای نامشخص است.

صالحی تاکید کرد: مدیران باید همه سناریوها و استراتژی‌های ممکن را در نظر بگیرند و تصمیم‌هایی بگیرند که هم به حفظ سازمان کمک کند و هم از زیان‌های احتمالی جلوگیری شود.

مدیرعامل تولیکا همچنین گفت: در تشکل‌های مرتبط با صنعت پوشاک، جلساتی برای بررسی این موضوع برگزار و محتوایی تهیه شده تا در اختیار مدیران کسب‌وکار قرار گیرد.

به گفته وی، نخستین گام، سنجش میزان توان کسب‌وکار برای ادامه فعالیت در شرایط دشوار و حفظ بقاست و پس از آن باید به مدیریت ابهام و بررسی سناریوهای مختلف آینده پرداخت.

صالحی معتقد است تصمیم‌گیری اثربخش در شرایط نامطمئن، نیازمند در نظر گرفتن فرضیه‌های مختلف و تعیین احتمال وقوع هر یک از آن‌هاست تا سازمان بتواند در برابر بحران‌های احتمالی مقاومت بیشتری از خود نشان دهد.

گفتگوی کامل به زودی منتشر می‌شود.

انتهای پیام