فیلاین 75؛ عضو جدید خانواده شایر رونمایی شد
صنعت حیوانات خانگی در جهان دیگر یک بازار لوکس نیست؛ بازاری ۲۶۰ میلیارد دلاری که پیشبینی میشود طی ده سال آینده به بیش از ۶۴۰ میلیارد دلار برسد و در کنار صنایعی مانند پوشاک ورزشی و لوازم آرایشی قرار گیرد. رشدی که پس از دوران کرونا شتاب گرفت و مفهوم پت را به عضو خانواده تغییر داد؛ تغییری که رفتار مصرفکننده، استاندارد تولید، نوع بستهبندی و حتی نگاه اجتماعی به حیوانات خانگی را دگرگون کرد.
به گزارش کاماپرس در ایران نیز، با وجود برآورد حضور سه تا هفت میلیون حیوان خانگی و گردش مالی نزدیک به هزار همت در سال، این صنعت همچنان فاقد ساختار رسمی، انجمن صنفی و نگاه صنعتی منسجم است. بازاری بزرگ، اما در ابتدای مسیر بلوغ.
رویداد رونمایی از برند جدید خانواده شایر، تلاشی بود برای پاسخ به همین خلا؛ رویدادی که با نگاهی اقتصادی، علمی و آیندهپژوهانه نشان داد صنعت پت در ایران نه تنها ظرفیت رشد دارد، بلکه میتواند به یکی از صنایع مهم سبک زندگی در سالهای آینده تبدیل شود.
برای مشاهده جدیدترین اخبار کسبوکار کاماپرس را در اینستاگرام دنبال کنید.
پیشبینی رشد بازار پت به 643 میلیارد دلار تا سال 2034
در ابتدای مراسم محمدرضا جمشیدیان، مدیرعامل برند شایر، با مرور آغاز فعالیت خود در صنعت پت اظهار کرد: از سال ۱۳۹۷ مذاکرات و پیگیریها برای ورود قانونی به حوزه حیوانات خانگی آغاز شده و در سال ۱۳۹۸ با دریافت مجوزها، کلیه مراحل قانونی طی شد. اما همزمانی این مسیر با بحران کرونا، شرایطی کمسابقه را رقم زد؛ بحرانی که فقط یک بحران سلامت نبود، بلکه ابعاد اجتماعی و اقتصادی گستردهای داشت.
جمشیدیان خاطرنشان کرد: با وجود تمام این شرایط، کرونا در جهان باعث شکلگیری یک بازار نوظهور در صنعت پت شد. تنها در آمریکا، بازار پت در سال ۲۰۲۲ به حدود ۷۶.۸ میلیارد دلار رسید و پس از کرونا این رقم به ۸۲.۸ میلیارد دلار افزایش یافت. در چین نیز این بازار با رشد ۲۲.۴ درصدی همراه بود و این به معنی تغییر سبک زندگی و تبدیل حیوانات خانگی به بخشی از خانواده است.
تاثیرات رشد بازار پت در اروپا
مدیرعامل برند شایر ادامه داد: در اروپا نیز طی دوران کرونا، بازار پت بین سه تا پنج درصد رشد داشت. این افزایش تقاضا باعث شد هزینه سرانه نگهداری، حساسیت به کیفیت و توجه به قیمت به طور جدی افزایش پیدا کند و عملاً بازار دچار تحول اساسی شود.
وی با اشاره به چشمانداز جهانی این صنعت تصریح کرد: ارزش بازار جهانی پت در سال ۲۰۲۴ حدود ۲۵۹ تا ۲۶۰ میلیارد دلار برآورد شده و پیشبینی میشود تا سال ۲۰۳۴ به حدود ۶۴۳ میلیارد دلار برسد. این عدد وقتی معنا پیدا میکند که آن را با صنایع بزرگ دنیا مقایسه کنیم؛ صنعتی که امروز همتراز لوازم آرایشی و بهداشتی و پوشاک ورزشی قرار گرفته است.
تاریخچه و کیفیت تولید در صنعت پت
جمشیدیان در ادامه با اشاره به سابقه تاریخی این صنعت گفت: اولین تولید صنعتی غذای سگ در سال ۱۸۶۰ در انگلستان آغاز شد. یعنی این صنعت ۱۶۵ سال تجربه جهانی پشت سر خود دارد. ما در شایر نیامدهایم چرخ را از نو اختراع کنیم، بلکه این تجربه جهانی را بومیسازی کردهایم و تولید را در داخل ایران انجام میدهیم.
وی با تأکید بر کیفیت تولید افزود: در تولیدات ما هیچگونه افزاینده یا نگهدارنده غیرمجاز وجود ندارد. تکنولوژی مورد استفاده، تکنولوژی شناختهشده و آزمودهشده جهانی است و اساس این صنعت از زمان جنگهای جهانی برای تأمین غذای پایدار شکل گرفته است.
وضعیت صنعت پت در ایران
مدیرعامل برند شایر با اشاره به وضعیت ایران خاطرنشان کرد: در کشور ما با وجود گردش مالی قابل توجه، هنوز صنف و انجمن منسجمی وجود ندارد و این صنعت آنطور که باید جدی گرفته نمیشود. در حالی که اگر تنها فرض کنیم هر خانواده دارای پت ماهانه حدود ۲.۵ تا ۳ میلیون تومان هزینه میکند، به عددی در حدود هزار همت گردش مالی سالانه میرسیم.
وی ادامه داد: در کشورهایی مانند روسیه، بیش از ۷۲ میلیون پت وجود دارد؛ یعنی یک کشور پنهان در دل یک کشور. این نشان میدهد که ما با یک صنعت واقعی طرف هستیم، نه یک موضوع حاشیهای.
جمشیدیان در بخش دیگری از سخنان خود تصریح کرد: مصرفکننده امروز هر غذایی را نمیپذیرد و هر بستهبندی و هر نوع برخوردی را قبول نمیکند. نگاه جهانی به صنعت پت، نگاهی مبتنی بر احترام است و اگر ما هم میخواهیم موفق شویم، باید این احترام را درک و اجرا کنیم.
تولید داخلی در صنعت پت چه چالشهایی دارد؟
وی با اشاره به اهمیت تولید داخلی افزود: ذهنیت استفاده از کالای خارجی تنها زمانی تغییر میکند که تولیدکننده داخلی محصول باکیفیت، مواد اولیه مناسب و استانداردهای شفاف ارائه دهد. اعتماد مصرفکننده با احترام به نیاز او ساخته میشود، نه با شعار.
مدیرعامل برند شایر، گفت: در ایران، گربه یکی از مهمترین محورهای بازار حیوانات خانگی است و این حوزه نیازمند توجه تخصصی و تولید هدفمند است. اگر نیاز بازار را درست بشناسیم و بر اساس آن تولید کنیم، این صنعت میتواند به یکی از پیشرانهای اقتصادی کشور تبدیل شود.
جمشیدیان با تأکید بر رویکرد تخصصی برند شایر گفت: از ابتدا به این نتیجه رسیدیم که باید خدمات را در حوزهای کاملاً تخصصی ارائه کنیم. امروز به همین دلیل در خدمت شما هستیم. من از نخستین افرادی بودم که به راهاندازی یک شرکت در این حوزه فکر کردم و پس از آن، بخش تحقیق و توسعه با مدیریت دکتر سینا جوان شکل گرفت؛ بخشی که همچنان بهصورت متمرکز در حال فعالیت است.
وی افزود: ما هیچ کار عجیب و غریبی انجام ندادهایم و ادعای نوآوری خارج از چارچوب هم نداریم. مقالات خارجی و نمونههای موفق جهانی را بررسی کردهایم؛ کارهایی که ۱۰۰ تا ۱۱۰ سال است در دنیا انجام میشود، اما آنها را متناسب با نیاز کشور خودمان بومیسازی کردهایم.
همگرایی در صنعت پت
مدیرعامل برند شایر خاطرنشان کرد: از ابتدا دوست داشتم همکارانم در این حوزه، چه در صنعت کنسرو و چه در غذای خشک، در کنار هم باشند. ما یک بازار بزرگ داریم و با ورود محصولات جدید نهتنها ناراحت نمیشویم، بلکه استقبال میکنیم. نباید با آمدن یک محصول جدید یا یک برند تازه، بدنمان بلرزد.
وی ادامه داد: بازار آنقدر هوشمند است که خیلی زود تشخیص میدهد جای درست کجاست، محصول درست چیست و چه کسی مسیر را درست رفته است. بهجای نگرانی از اینکه آیا کنسرو یا غذای خشک جدید رقیب ماست یا نه، باید به این فکر کنیم که یک تشکیلات منسجم داشته باشیم و به این حوزه به چشم یک صنعت واقعی نگاه کنیم.
ضرورت رشد صنعت پت در ایران
جمشیدیان با تأکید بر ضرورت همگرایی در این حوزه تصریح کرد: این صنعت تازه در کشور ما در حال شکلگیری است و واقعاً زیبنده نیست که فعالان آن مقابل هم بایستند. باید کنار هم باشیم تا صنعت رشد کند. این صنعت باید رشد کند، چون وارد خانههای مردم شده و اگر ما به آن توجه نکنیم، بازار بهراحتی در اختیار محصولات خارجی قرار میگیرد.
وی افزود: رشد این صنعت فقط یک موضوع اقتصادی نیست؛ میتواند اشتغال ایجاد کند. طبق برآوردها، نه هوش مصنوعی و نه هیچ فناوری دیگری حداقل تا ۳۰ یا ۴۰ سال آینده نمیتواند این صنعت را از بین ببرد. اگر مسئولانه به آن نگاه کنیم، با گردش میلیاردها دلار سرمایه و فرصتهای بزرگ مواجه هستیم که حق فعالان این حوزه است از منافع آن بهرهمند شوند.
مدیرعامل برند شایر خاطرنشان کرد: نباید اجازه دهیم محصول خارجی با مواد اولیهای مثل مرغ، گوشت و ماهی که خودمان تولید میکنیم، بازار ما را در اختیار بگیرد. خوشبختانه به لطف خدا و اعتماد مردم، میزان تقاضا بهگونهای است که تولید ما همواره عقبتر از بازار حرکت میکند و این موضوع فقط مربوط به یک برند نیست، بلکه نشاندهنده ظرفیت بالای این حوزه است.
محصولات جدید برند شایر
وی در پایان با اشاره به محصولات جدید معرفیشده در این مراسم گفت: بار دیگر تأکید میکنم که نباید به صنعت پت به چشم یک موضوع کوچک و دمدستی نگاه کنیم. این صنعت در دنیا همتراز پوشاک ورزشی و لوازم آرایشی است و حتی نوظهورتر و پویاتر از بسیاری از حوزههاست. امروز نیز در پشت سالن، محصولاتی رونمایی شده که برای نخستین بار در ایران تولید شدهاند. نگاه ما این بوده که همزمان از یک برند جدید، یک محصول جدید و حتی سایزبندی اقتصادی رونمایی کنیم تا بتوانیم به طیف وسیعی از نیازهای بازار پاسخ دهیم.
نوآوری زمانی معنا دارد که علمی باشد
در ادامه، سینا جهان، مدیر ارشد واحد تحقیق و توسعه شرکت شایر، به تشریح رویکرد علمی این مجموعه پرداخت و تأکید کرد: نوآوری در صنعت پت بدون پشتوانه پژوهشی، معنا و ماندگاری ندارد. به گفته او، هر محصول جدید باید پاسخی مشخص به یک نیاز واقعی باشد، نه صرفاً واکنشی به ترند بازار.
وی توضیح داد: فرآیند توسعه محصول در شایر از مطالعه مقالات علمی، دادههای دامپزشکی و بررسی نیازهای فیزیولوژیک حیوانات آغاز میشود و سپس با تحلیل بازخورد بازار، تجربه مصرفکنندگان و ارزیابیهای چندمرحلهای تیم تحقیق و توسعه ادامه پیدا میکند. جهان تصریح کرد هیچ محصولی بدون این مسیر تحقیقاتی وارد بازار نمیشود.
جهان در ادامه به معرفی محصولات جدید پرداخت و گفت: از غذای تخصصی پرندگان با حفظ حداکثری مواد مغذی گرفته تا بستنی گربه با بستهبندی تیوبی چندبارمصرف، همگی با هدف ارتقای سلامت حیوان و تسهیل مصرف برای سرپرستان طراحی شدهاند. به گفته او، این نوع بستهبندیها علاوه بر کنترل کالری و کاهش هدررفت، امکان استفاده دارویی و مکملی را نیز فراهم میکنند.
مدیر ارشد تحقیق و توسعه شایر همچنین به معرفی غذای مکمل «هوم» برای گربهها اشاره کرد که با هدف افزایش مصرف آب، بهبود سلامت گوارش و حمایت از عملکرد کلی بدن طراحی شده است.
وی درباره تشویقیهای سگ نیز توضیح داد: این محصولات با بستهبندی MAP عرضه میشوند و علاوه بر ارزش غذایی، نقش مؤثری در بهداشت دهان و دندان دارند.
در بخش پایانی صحبتهایش، جهان به طور کامل به معرفی برند تخصصی گربه «فیلاین ۷۵» پرداخت و گفت: این برند بر اساس تصمیمسازی علمی شکل گرفته است. عدد ۷۵ به وزن منطقی هر وعده غذای تر برای گربهها اشاره دارد؛ وزنی که از پرخوری جلوگیری میکند، هدررفت غذا را کاهش میدهد و به اقتصاد سرپرست حیوان توجه دارد.
وی توضیح داد: فیلاین ۷۵ در شش لاین مختلف طراحی شده و تفاوت این لاینها نه در ارزش غذایی، بلکه در فلسفه مصرف، نوع پروتئین، بافت غذا و نیازهای سنی و فیزیولوژیک گربههاست. کنترل دقیق نسبت کلسیم به فسفر، مدیریت کربوهیدرات و کالری و حذف افزودنیهای غیرضروری، اصول ثابت این برند هستند.
بازاری که هنوز در ابتدای مسیر ایستاده است
در بخش دیگر، محمدحسین جبلعاملی، مدرس دانشگاه و عضو هیات علمی سازمان مدیریت صنعتی، صنعت حیوانات خانگی در ایران را با صنعت قهوه در سالهای پیش از فراگیری مقایسه کرد؛ صنعتی که زمانی محدود و خاصپسند بود اما امروز به بخشی از سبک زندگی تبدیل شده است.
به گفته او، مخاطبان امروز آگاهتر شدهاند و انتخابهایشان بر پایه سلامت، شفافیت ترکیبات، اعتبار برند و مسئولیتپذیری اجتماعی شکل میگیرد. حیوانات خانگی دیگر نقش حاشیهای ندارند؛ آنها در خانه زندگی میکنند و بخشی از خانواده محسوب میشوند.
جبلعاملی با اشاره به برآوردها گفت: ایران حدود ۱۰ میلیون سگ و گربه دارد که نزدیک به دو سوم آنها گربه هستند و بخش قابلتوجهی در فضای خانگی نگهداری میشوند. به باور او، این بازار هنوز در شیب ابتدایی رشد قرار دارد و حداقل تا ۱۵ تا ۲۰ سال آینده با اشباع فاصله خواهد داشت.
وی تأکید کرد: آینده این صنعت متعلق به برندهایی است که حرفهای عمل میکنند، استاندارد میسازند، اعتماد ایجاد میکنند و زنجیرهای منسجم میان دامپزشکان، تولیدکنندگان، فروشندگان و سرپرستان حیوانات خانگی شکل میدهند. از نگاه او، صنعت پت صرفاً فروش محصول نیست، بلکه موضعگیری اجتماعی برای حفظ کیفیت زندگی خانوادههاست.
موفقیت در این بازار، اتفاقی نیست
در بخش پایانی رویداد، محمود محمدیان، مشاور بازاریابی و برندینگ و عضو هیات علمی دانشگاه علامه طباطبایی، با تأکید بر بعد کسبوکاری صنعت حیوانات خانگی گفت: علاقه و عشق به حیوانات شرط لازم است، اما برای موفقیت کافی نیست.
به گفته او، بسیاری از فعالان این حوزه تخصص دارند، اما جایی که دچار مشکل میشوند، نداشتن نگاه علمی به کسبوکار است.
وی با اشاره به تفاوت عملکرد کسبوکارهای مشابه توضیح داد: این اختلاف نه از شانس، بلکه از شناخت زمین بازی ناشی میشود.
به باور محمدیان، بازار بیرحم است و اگر قواعد آن شناخته نشود، فعالان بهراحتی به بازیخوردههای بازار تبدیل میشوند.
محمدیان در ادامه با اشاره به نظریه «پنجره شکسته» گفت: بسیاری از شکستهای کسبوکار از بیتوجهی به جزئیات کوچک آغاز میشود؛ جزئیاتی که اگر به موقع اصلاح نشوند، به فروپاشی کل مجموعه منجر میشوند.
وی یکی از مهمترین این پنجرههای شکسته را ضعف در شناخت صنعت، ظرفیتهای آن و انتخاب نادرست شریک و تأمینکننده دانست.
محمدیان در پایان مراسم تاکید کرد: موفقیت در صنعت پت، نیازمند شناخت دقیق بازار، توجه به جزئیات، اقدام به موقع و برخورد علمی با مفهوم کسبوکار است.
انتهای پیام
مرتبط با:
