مدیریت قدرت، تعارض و تغییر با ترجمه محمد عباس یزدی منتشر شد!

کتاب مدیریت قدرت، تعارض و تغییر در سازمان مدرن با ترجمه محمد عباس یزدی از جدیدترین کتاب های ترجمه شده در حوزه مدیریت مدرن سازمان است. این کتاب در نسخه اصلی نوشته دبورا ای کولویل، استاد دانشکده مدیریت دانشگاه ترینیتی آمریکا و از تاثیرگذارترین سخنرانان تد (ted talks) است.

به گزارش کاماپرس دکتر کولویل بیش از ۱۵ سال اس که مدیریت این دانشگاه را نیز برعهده دارد و جدیدترین اثرتحسین شده او که کتاب پیش رو است به تازگی توسط محمد عباس یزدی، مدیرعامل فینتو و دانش آموخته مدیریت کسب و کار از دانشگاه علم و صنعت ترجمه و منتشر شده است. به همین بهانه امروز به سراغ معرفی این کتاب رفتیم.

محمد عباس یزدی: مدیریت قدرت و تعارض، مهم ترین پایه سازمان مدرن است

 محمد عباس یزدی مدیرعامل و بنیان گذار فینتو در جواب این سوال که چرا سراغ ترجمه این کتاب رفته است میگوید: در یک سازمان ما مدیریت را در تمام سطوح میبینیم اما آنچه که شاهدش هستیم مدیریت تجربی است نه مدیریت علمی. مدیریت تجربی همیشه همراه با خطا است زیرا اغلب اوقات همراه با هیجان و عواطف انسانی یا خطای شناختی است، به خصوص اگر مسئله درباره سرمایه های انسانی شرکت باشد. در طول سال های مدیریت فینتو متوجه شدم که نقطه ضعف اصلی اغلب مدیران این است که در حل تعارض های شرکت یا تقسیم قدرت میان افراد سازمان، به درستی تصمیم نمیگیرند. به عنوان مثال در تقسیم قدرت و اختیار یا آنقدر خسیس هستیم که هرگز فرصت رشد را به دیگران نمیدهیم و یا انقدر دست و دلباز هستیم که تمام فرصت ها را تنها در اختیار یک یا چند نفر میگذاریم. دکتر کولویل در این کتاب  دقیقا به حل همین مسئله برای مدیران میپردازد. او به سادگی توضیح میدهد که چطور باید به عنوان یک مدیر به تعارض ها و اختلافات سازمان نگاه کنیم و آن را قضاوت کنیم؟ چطور باید قدرت و اختیار را در لایه های مختلف سازمان به صورت عادلانه تقسیم کنیم و وقتی با تغییرهای مهم رو به رو میشویم چطور افراد سازمان را برای آن تغییر آماده کنیم.

کتاب مدیریت قدرت، تعارض و تغییر در سازمان مدرن

از مهم ترین ویژگی های این کتاب، زبان ساده و صریح آن در توضیح مسائل است. در واقع کولویل برای توضیح هر کدام از چالش های کتاب به سراغ مثال های عینی رفته است تا خواننده بتواند موضوع را به صورت واقعی و عینی لمس کند.

محمد یزدی نیز کتاب را با ترجمه ای روان و ساده ترجمه کرده است تا خواندن آن برای مخاطب خسته یا گیج کننده نباشد.

او میگوید: یکی از مهم ترین نکات این کتاب برای من این بود که در نسخه انگلیسی نویسنده تلاش کرده تا تخصصی ترین مسائل را از با لحنی روان و دور از زیاده گویی برای خواننده بیان کند و به جای استفاده از اصطلاح های سخت، از تکنیک داستان سرایی استفاده کرده است. درنتیجه برای من هم اهمیت زیادی داشت که ترجمه فارسی اثر به اندازه نسخه اصلی روان و ساده باشد و تا جای ممکن سعی کردم تا به محتوا و فضای حاکم بر کتاب وفادار باشم.

سه دیدگاه و یک راه حل !

کتاب مدیریت قدرت تعارض و تغییر در سازمان مدرن، با خلاقیتی فوق العاده تلاش میکند تا به خواننده برای رو به رو شدن با هر شرایطی سه روش بررسی حل مسئله و تحلیل موقعیت و تصمیم گیری را نشان دهد. نخست: به عنوان یک ناظر از بیرون سازمان، سپس به عنوان شخصی که در دل ماجرا، آدم ها و حوادث قرار میگیرد و در نهایت به عنوان کسی که سکان هدایت کشتی سازمان را برای عبور از شرایط برعهده گرفته است. این رویکرد تلاش میکند تا به خواننده آموزش دهد که موقعیت را تنها به عنوان رهبر سازمان و با نگاه از بالا به پایین تحلیل نکند، کولویل میگوید هر اتفاقی در سازمان شبیه به یک رویداد است. ابتدا باید از بالکن به آن نگاه کنی تا بفهمی ماجرا از چه قرار است، اما بعد از آن باید حتما پایین بیایی و در طول مسیر با آدم ها و اتفاق ها رو به رو شوی تا آن موضوع را به درستی درک کنی و سپس با توجه به آنچه که از دور و نزدیک مشاهده کرده ای و با درنظر گرفتن معیارها و ارزش های سازمان و افراد سازمان برای آن موقعیت تصمیم بگیری.

محمد عباس یزدی: در مدیریت، یک سوال تنها یک پاسخ درست ندارد!

محمد عباس یزدی، مترجم کتاب در توضیح این اثر میگوید: دکتر کولویل تلاش کرده است تا به مدیران آموزش دهد که چطور در موقعیت های مختلف، انتخاب درست و قضاوت آگاهانه ای داشته باشند اما همواره بر این موضوع تاکید میکند که برای حل یک مسئله لزوما تنها یک پاسخ درست وجود ندارد. من و شما میتوانیم با نگاه متفاوتی یک موضوع را تحلیل کنیم و تصمیم متفاوتی بگیریم اما درنهایت تصمیم هر دو ما درست و به نفع سازمان باشد.  این از مهم ترین موضوعاتی بود که ترجمه این کتاب را برای من مهم تر کرد چرا که در تمام سال های فعالیتم به دفعات با این موضوع مواجهه شده ام که در سطح مدیران میانی سازمان، نگاه متفاوتی برای حل مسئله وجود داشته است که کاملا باهم فرق داشتند اما هر دوی آن ها راهکار درست و سازنده ای بودند.

سر فصل های کتاب مدیریت قدرت تعارض و تغییر

برای این که با این کتاب بیشتر آشنا شویم نگاهی به سرفصل های آن خواهیم داشت:

• تعارض، گفت و گو و روابط انسانی در سازمان
• پرورش هدفمند گفت و گوها
• انواع قدرت و تاکتیک های آن در سازمان
• توسعه رهبری مبتنی بر تجربه
• ارزش دادن به امنیت روانی
• ژرف کردن فرهنگ اعتماد در سازمان
•  چرا افراد در برابر تغییر مقاومت میکنند

موارد بالا تنها بخشی از موضوع ها و سرفصل های کتاب مدیریت قدرت، تعارض و تغییر در سازمان مدرن بودند. پیشنهاد میکنیم خواندن این کتاب به قلم دکتر دبورا ای کولویل و ترجمه روان و صریح محمد عباس یزدی که برای اولین بار این کتاب را ترجمه و ویراست کرده است را از دست ندهید. این کتاب هم اکنون در کتاب فروشی ها وسایت های خرید آنلاین کتاب مانند دیجی کالا، طاقچه و فیدیبو دسترس علاقمندان قرار گرفته است.

انتهای پیام